Дома 6 4 проект: Дома из бруса 6 на 4 — проекты и цены, строительство

Готовый проект каркасного дома 6 x 4,6 с террасой отзывы

Как Красный Крест собрал полмиллиарда долларов для Гаити и построил шесть домов — ProPublica

Район Кампече раскинулся на крутом склоне в столице Гаити Порт-о-Пренс. Козы шуршат в мусоре, который навсегда остается неубранным. Дети пинают сдутый волейбольный мяч на пыльной площадке под стеной с нарисованным от руки логотипом Американского Красного Креста.

В конце 2011 года Красный Крест запустил многомиллионный проект по преобразованию отчаянно бедного района, сильно пострадавшего от землетрясения на Гаити годом ранее. Основным направлением проекта под названием LAMIKA, что на креольском языке означает «Лучшая жизнь по соседству», было строительство сотен постоянных домов.

Сегодня в Кампече не построено ни одного дома. Многие жители живут в лачугах из ржавого листового металла, без доступа к питьевой воде, электричеству и элементарным санитарным условиям. Когда идет дождь, их дома затапливает, и жители спасаются от грязи и воды.

Красный Крест получил поток пожертвований после землетрясения, почти полмиллиарда долларов.

Группа публично отметила свою работу. Но на самом деле Красный Крест неоднократно терпел неудачу на территории Гаити. Конфиденциальные служебные записки, электронные письма обеспокоенных высших должностных лиц и отчеты дюжины расстроенных и разочарованных инсайдеров показывают, что благотворительная организация нарушала обещания, растрачивала пожертвования и делала сомнительные заявления об успехе.

Красный Крест предоставил жилье более чем 130 000 человек. Но реальное количество постоянных домов, построенных группой на всем Гаити: шесть.

После землетрясения генеральный директор Красного Креста Гейл Макговерн обнародовала амбициозные планы по «развитию совершенно новых сообществ». Ни один никогда не был построен.

Организации по оказанию помощи со всего мира борются с последствиями землетрясения на Гаити, самой бедной стране Западного полушария. Но расследование ProPublica и NPR показывает, что многие неудачи Красного Креста на Гаити являются его собственной причиной. Они также являются частью более крупной схемы, по которой организация испортила доставку помощи после таких бедствий, как суперураган «Сэнди». Несмотря на свои трудности, Красный Крест остается благотворительной организацией, которую выбирают как обычные американцы, так и корпорации после стихийных бедствий.

Одной из проблем, препятствующих работе Красного Креста на Гаити, является чрезмерная зависимость от иностранцев, которые не говорят по-французски или по-креольски, говорят нынешние и бывшие сотрудники.

В резкой служебной записке 2011 года тогдашний директор гаитянской программы Джудит Сент-Форт написала, что группа потерпела неудачу в Гаити и что высшее руководство сделало «очень тревожные» замечания, унижающие гаитянских сотрудников. Сент-Форт, американец гаитянского происхождения, написал, что в комментариях говорилось: «Он единственный трудолюбивый среди них» и «те, кого мы наняли, не сильны, поэтому нам, вероятно, не следует уделять пристальное внимание резюме гаитян».

Красный Крест не раскрывает подробности того, как он потратил сотни миллионов долларов, пожертвованных Гаити. Но наши отчеты показывают, что нуждающимся досталось меньше денег, чем сообщает Красный Крест.

Не имея опыта для реализации собственных проектов, Красный Крест отдал большую часть денег другим группам для выполнения этой работы. Эти группы брали часть каждого доллара на покрытие накладных расходов и управления. Даже на чужие проекты у Красного Креста были свои значительные расходы — в одном случае до трети бюджета проекта.

Куда ушли полмиллиарда, собранные для Гаити? Красный Крест не скажет.

Фейсбук Твиттер

В заявлениях Красный Крест упомянул проблемы, с которыми все группы столкнулись после землетрясения на Гаити, в том числе неэффективную систему прав собственности на землю в стране.

«Как и многие гуманитарные организации, оказывающие помощь на Гаити, Американский Красный Крест столкнулся с трудностями, связанными с задержками в координации действий правительства, спорами о собственности на землю, задержками на гаитянских таможнях, проблемами с поиском квалифицированного персонала, которого не хватало и на который был большой спрос, а также с эпидемией холеры. вспышка, среди прочих проблем», — говорится в сообщении благотворительной организации.

Группа заявила, что быстро отреагировала на внутренние проблемы, в том числе наняла эксперта для обучения персонала культурной компетентности после меморандума Сент-Форта. Хотя группа не раскрывает подробностей своих проектов, Красный Крест заявил, что уже реализовал более 100. Проекты включают в себя ремонт 4000 домов, предоставление временного жилья нескольким тысячам семей, пожертвование 44 миллионов долларов на продукты питания после землетрясения и помощь в финансировании строительство больницы.

«Миллионы гаитян стали безопаснее, здоровее, устойчивее и лучше подготовлены к будущим стихийным бедствиям благодаря щедрым пожертвованиям Американскому Красному Кресту», — написал Макговерн в недавнем отчете, посвященном пятой годовщине землетрясения.

В других рекламных материалах Красный Крест сообщил, что помог «более 4,5 миллионам» отдельных гаитян «встать на ноги».

Детали, подтверждающие претензию, не предоставлены. А Жан-Макс Бельрив, премьер-министр Гаити во время землетрясения, сомневается в этой цифре, указывая на то, что все население страны составляет всего около 10 миллионов человек.

«Нет, нет, — сказал Беллерив о заявлении Красного Креста, — это невозможно».

Когда в январе 2010 года на Гаити произошло землетрясение, Красный Крест столкнулся с собственным кризисом. Макговерн стал исполнительным директором всего 18 месяцев назад, унаследовав дефицит и организацию, которая столкнулась со скандалами после 9 лет./11 и Катрина.

В Красном Кресте катастрофа на Гаити рассматривалась как «прекрасная возможность для сбора средств», вспоминает один бывший чиновник, помогавший организовать эту работу. Мишель Обама, НФЛ и длинный список знаменитостей обратились за пожертвованиями в пользу группы.

Красный Крест продолжал вымогать деньги после того, как у него было достаточно денег для экстренной помощи, которая является товарным запасом группы. «Врачи без границ», напротив, прекратили сбор средств на землетрясение после того, как решили, что у них достаточно денег. Пожертвования Красному Кресту помогли группе погасить дефицит в размере более 100 миллионов долларов.

Красный Крест в итоге собрал гораздо больше, чем любая другая благотворительная организация.

Через год после землетрясения Макговерн объявил, что Красный Крест использует пожертвования, чтобы оказать долгосрочное влияние на Гаити.

Мы попросили Красный Крест показать нам свои проекты на Гаити, чтобы мы могли увидеть результаты его работы. Он отказался. Поэтому ранее в этом году мы отправились в Кампече, чтобы лично увидеть один из фирменных проектов группы.

Уличные торговцы в пыльном районе сразу же указали нам на Жана Жана Флобера, главу общественной группы, созданной Красным Крестом в качестве местного совета.

Сидя с нами в своем тесном однокомнатном кабинете, Флобер и его коллеги злились, говоря о Красном Кресте. Они указывали на отсутствие прогресса в районе и высокие зарплаты, выплачиваемые иностранным гуманитарным работникам.

«Красный Крест сказал нам, что они едут сюда, чтобы изменить Кампече. Полностью измените его», — сказал Флобер. «Сейчас я не понимаю изменений, о которых они говорят. Я думаю, что Красный Крест работает на себя».

В первоначальном плане Красного Креста говорилось, что основное внимание будет уделяться строительству домов — во внутреннем предложении было указано число 700. В каждом доме будут готовые полы, туалеты, душевые и даже системы сбора дождевой воды. Дома должны были быть сданы в январе 2013 г.

Ничего подобного никогда не было. Карлин Ноай, которая была менеджером проекта в Вашингтоне, сказала, что он бесконечно откладывался, потому что у Красного Креста «не было ноу-хау».

Другой бывший чиновник, работавший над проектом Campeche, сказал: «Все занимает в четыре раза больше времени, потому что это будет микроуправление из DC, а у них не было опыта разработки».

Увидев англоязычный пресс-релиз с сайта Красного Креста, Флобер был ошеломлен, узнав о бюджете проекта в 24 миллиона долларов и о том, что он должен закончиться в следующем году.

«Мало того, что [Красный Крест] этого не делает, — сказал Флобер, — теперь я узнаю, что Красный Крест уходит в следующем году. Я этого не понимаю». (Красный Крест говорит, что сообщил лидерам сообщества о дате окончания. Он также обвинил нас в «создании в обществе недоброжелательности, которая может привести к инциденту в области безопасности».)

С тех пор проект был изменен и уменьшен в масштабе. Строится дорога. Некоторые существующие дома были укреплены на случай землетрясения, а несколько школ ремонтируются. Было установлено несколько уличных фонарей на солнечных батареях, хотя многие из них сломались, а жители говорят, что другие ненадежны.

В последнем пресс-релизе группы о проекте упоминаются такие достижения, как обучение школьников методам реагирования на стихийные бедствия.

Красный Крест заявил, что вынужден сократить свои жилищные планы, потому что не может получить права на землю. Дома строиться не будут.

Другие инфраструктурные проекты Красного Креста также провалились.

Попытка Красного Креста спасти жителей Гаити от холеры была подорвана внутренними проблемами. «Никто из этих людей не должен был умереть», — сказал гаитянский чиновник.

Фейсбук Твиттер

В январе 2011 года Макговерн объявил о партнерстве на сумму 30 миллионов долларов с Агентством США по международному развитию или USAID. Агентство будет строить дороги и другую инфраструктуру как минимум в двух местах, где Красный Крест будет строить новые дома.

Но Красному Кресту потребовалось более двух с половиной лет, до августа 2013 года, только для того, чтобы подписать соглашение с USAID по программе, да и то только для одного сайта. В конечном итоге программа была отменена из-за земельного спора.

В отчете Счетной палаты правительства серьезные задержки объясняются проблемами «с обеспечением права собственности на землю и из-за смены руководства Красного Креста» в его программе для Гаити.

Другие группы также столкнулись с проблемами с правами на землю и другими вопросами. Но они также в конечном итоге построили 9000 домов по сравнению с шестью домами Красного Креста.

Отвечая на вопрос о жилищных проектах Красного Креста на Гаити, Дэвид Мельцер, генеральный юрисконсульт и главный международный сотрудник Красного Креста, сказал, что меняющиеся условия вынудили внести изменения в планы. «Если бы мы сказали: «Все, что мы собираемся делать, это строить новые дома», мы бы все еще искали землю», — сказал он.

Крах проекта USAID заставил Красный Крест искать способы потратить предназначенные для него деньги.

«Есть идеи, как потратить оставшуюся часть?? (Помимо прекрасной идеи вертолета?)», — написал Макговерн Мельцеру в электронном письме от ноября 2013 года, полученном ProPublica и NPR. «Можем ли мы финансировать больницу Конрада? Или больше в PiH[Partners in Health]? Есть еще проекты приютов?

Неясно, какую идею вертолета имел в виду Макговерн и была ли она реализована. Красный Крест сказал бы только, что ее комментарии были «основаны на стратегии и приоритетах Американского Красного Креста, которые сосредоточены на здоровье и жилье».

Еще один знаковый проект, известный на креольском языке как «Более устойчивый Великий Север», призван восстановить дороги в бедных сельских общинах и помочь им получить чистую воду и канализацию.

Но через два года после того, как это началось, проект стоимостью 13 миллионов долларов потерпел неудачу. Внутренняя оценка, проведенная в марте, показала, что жители были расстроены тем, что ничего не было сделано для улучшения доступа к воде или инфраструктуры или для внесения «какого-либо вклада в благосостояние домохозяйств», говорится в отчете.

В одном районе накопилось столько недовольства, что население «отвергает проект».

Красный Крест сообщает, что 91% пожертвований был направлен на помощь гаитянам. Это не правда.

Фейсбук Твиттер

Вместо того, чтобы конкретно улучшать условия жизни, Красный Крест начал просветительские кампании по мытью рук. Внутренняя оценка отметила, что они были «неэффективны, когда у людей не было доступа к воде и мылу». (Красный Крест отказался комментировать проект.)

Неудачи группы не ограничивались только инфраструктурой.

Когда через девять месяцев после землетрясения на Гаити свирепствовала эпидемия холеры, самая большая часть мер реагирования Красного Креста — план распространения мыла и солей для пероральной регидратации — была парализована «внутренними проблемами, которые остались без внимания», — написал директор программа Гаити в ее служебной записке от мая 2011 года.

Весь этот год холера была постоянным убийцей. К сентябрю 2011 года, когда число погибших превысило 6000 человек, согласно другому внутреннему документу, проект все еще значился как «сильно отстающий от графика».

В заявлении Красного Креста говорится, что его ответ на холеру, включая кампанию вакцинации, продолжается уже много лет и помог миллионам гаитян.

Но в то время как другие группы также испытывали трудности с ранним реагированием на холеру, некоторые из них показали хорошие результаты.

«Никто из этих людей не должен был умереть. Вот что меня расстраивает», — сказал Пол Кристиан Нэмфи, гаитянский чиновник по водоснабжению и санитарии, который помог возглавить усилия по борьбе с холерой. Он говорит, что ранние неудачи Красного Креста и других НПО имели разрушительные последствия. «Эти числа должны были быть равны нулю».

Так почему же усилия Красного Креста не увенчались успехом? Дело было не только в том, что на Гаити тяжело работать.

«Они собрали почти полмиллиарда долларов», — сказал сотрудник конгресса, который помогал контролировать восстановление Гаити. «Но у них была проблема. И проблема была в том, что у них не было абсолютно никакого опыта».

Ли Малани отвечал за программу приюта Красного Креста на Гаити, начиная с 2010 года. Он помнит встречу в Вашингтоне той осенью, на которой официальные лица, похоже, не имели ни малейшего представления о том, как потратить миллионы долларов, отложенные на жилье. Малани говорит, что чиновники хотели знать, какие проекты принесут хорошую рекламу, а не какие проекты дадут больше всего домов.

«Когда я вышел с той встречи, я посмотрел на людей, с которыми работал, и сказал: «Вы знаете, это очень сбивает с толку, это угнетает», — вспоминал он.

Красный Крест заявил в своем заявлении, что его программа на Гаити никогда не ставила публичность выше доставки помощи.

В следующем году Малани уволился с работы на Гаити. — Я сказал, что мне незачем здесь оставаться. Я сел в самолет и улетел».

Иногда дело было не в профессионализме, а в том, выполнял ли кто-нибудь ключевую работу. В организационной структуре за апрель 2012 года, полученной ProPublica и NPR, 9 из 30 руководящих должностей на Гаити указаны как вакантные, включая места для экспертов по вопросам здравоохранения и жилья.

Красный Крест заявил, что вакансии и текучесть кадров неизбежны из-за «ситуации с безопасностью, разлуки с семьей для международных сотрудников и напряженного характера работы».

Постоянные потрясения наложили отпечаток. Внутренние документы ссылаются на неоднократные попытки «доработать» и «завершить» стратегический план программы для Гаити в течение многих лет, усилия, которые были задержаны из-за изменений в высшем руководстве. По состоянию на март 2014 года, спустя более четырех лет шестилетней программы, во внутреннем обновлении упоминается «пересмотренная стратегия», которая все еще ожидает «окончательного утверждения».

В Красном Кресте говорят, что было бы ошибкой соглашаться на план заранее. «Было бы трудно создать идеальный план с самого начала в таком сложном месте, как Гаити», — говорится в сообщении. «Но нам также нужно начинать, поэтому мы создаем планы, которые постоянно пересматриваются».

Красный Крест сообщил, что предоставил жилье более чем 130 000 гаитян. Но они этого не сделали.

Фейсбук Твиттер

Этим планам еще больше помешала зависимость Красного Креста от эмигрантов. Ноай, гаитянский специалист по развитию, работавший в Красном Кресте над проектом Кампече, сказал, что иностранные сотрудники испытывали трудности на встречах с местными властями.

«Ходить на встречи с сообществом, когда вы не говорите на языке, непродуктивно», — сказала она. Иногда, вспоминает она, иностранные сотрудники вообще пропускали такие встречи.

Красный Крест заявил, что он «сделал приоритетом найм гаитян», несмотря на большую конкуренцию среди местных специалистов, и что более 90 процентов его сотрудников — гаитяне. Благотворительная организация заявила, что для помощи использовала местную кадровую фирму.

Тем не менее, очень немногие гаитяне пробились в высшие эшелоны группы на Гаити, согласно пяти нынешним и бывшим сотрудникам Красного Креста, а также спискам сотрудников, полученным ProPublica и NPR.

Это не только повлияло на способность группы работать на Гаити, но и было дорого.

Согласно внутреннему бюджетному документу Красного Креста по проекту в Кампече, руководитель проекта (должность, зарезервированная для экспатрианта) имел право на пособие на жилье, питание и другие расходы, поездки в отпуск на родину, отдых и отдых четыре раза в год и расходы по переезду. В общей сложности это составило 140 000 долларов.

Вознаграждение старшему гаитянскому инженеру — высшей местной должности — составляло менее одной трети этой суммы, 42 000 долларов в год.

Шелим Дорваль, гаитянский администратор, который работал в Красном Кресте, координируя поездки и жилье для иностранных сотрудников, вспоминал, что думал, что было бы пустой тратой денег на привлечение людей, мало знающих Гаити, когда местные жители были доступны.

«Каждый из этих эмигрантов получал высокую зарплату, останавливался в шикарном доме и возвращался в отпуск в свои страны», — сказал Дорваль. «Много денег было потрачено на тех людей, которые не были гаитянами, которые не имели никакого отношения к Гаити. Деньги просто возвращались в Соединенные Штаты».

Вскоре после землетрясения Макговерн, генеральный директор Красного Креста, сказал, что группа позаботится о том, чтобы доноры точно знали, что случилось с их деньгами.

Красный Крест «возглавит усилия по обеспечению прозрачности», пообещала она. «Мы рады поделиться тем, как мы тратим наши доллары».

Этого не произошло. Публичные отчеты Красного Креста предлагают лишь общие категории того, куда ушли пожертвования в размере 488 миллионов долларов. Самая большая категория — жилье, стоимостью около 170 миллионов долларов. Другие включают здравоохранение, чрезвычайную помощь и готовность к стихийным бедствиям.

Он отклонил неоднократные просьбы раскрыть конкретные проекты, объяснить, сколько денег было потрачено на каждый из них, или сказать, каковы были результаты каждого проекта.

Есть основания сомневаться в заявлениях Красного Креста о том, что он помог 4,5 миллионам гаитян. Внутренняя оценка показала, что в некоторых районах Красный Крест сообщил, что помогает большему количеству людей, чем даже проживает в общинах. В других случаях цифры были низкими, а в других случаях двойной учет не исправлялся.

Описывая свою работу, Красный Крест также объединяет различные виды помощи, что затрудняет оценку деятельности благотворительной организации на Гаити.

Например, в то время как Красный Крест заявляет, что он предоставил дома более чем 130 000 человек, это включает тысячи людей, которым на самом деле не предоставили дома, а скорее «обучили надлежащим методам строительства». (Впервые об этом сообщил гаитянский блог Центра экономических и политических исследований.)

Эта цифра включает людей, которые получили краткосрочную помощь в аренде жилья или были размещены в нескольких тысячах «переходных убежищ», которые представляют собой временные постройки, которые могут получить съедены термитами или опрокинуты во время шторма. Он также включает в себя скромные улучшения 5000 временных убежищ.

Красный Крест также не раскрывает, какая часть пожертвований пошла на накладные расходы.

Красный Крест сообщает, что на каждый пожертвованный доллар приходится 91 цент на Гаити. Но вот что на самом деле произошло в одном проекте стоимостью 5,4 миллиона долларов по улучшению временных убежищ.

9% Накладные расходы Красного Креста

24% Управление программами Красного Креста и прочее

~7% Накладные расходы прочих групп

60%

Источник: Американский Красный Крест и анализ ProPublica
Кредит: Сиси Вэй/ProPublica

Макговерн сказал CBS News через несколько месяцев после землетрясения: «За вычетом 9 центов накладных расходов, 91 цент на доллар пойдет на Гаити. И я даю вам свое слово и свое обязательство, я делаю ставку на свою честность, свое личное чувство честности в этом заявлении».

Но реальность такова, что на Гаити ушло меньше денег, чем 91 процент. Это потому, что в дополнение к 9-процентным накладным расходам Красного Креста другие группы, получившие гранты от Красного Креста, также несут свои собственные накладные расходы.

В одном случае Красный Крест направил Международной федерации Красного Креста 6 миллионов долларов на субсидии на аренду жилья, чтобы помочь гаитянам покинуть палаточные городки. Затем МФКК взяла на себя 26 процентов накладных расходов и того, что МФКК назвала «административными, финансовыми, кадровыми» и аналогичными расходами, связанными с программой.

Помимо всего этого, Красный Крест также тратит еще одну часть каждого доллара на то, что он описывает как «затраты на программу, понесенные Американским Красным Крестом при управлении» проектами, осуществляемыми другими группами.

Согласно заявлениям группы и внутренним документам, управленческие и другие расходы Американского Красного Креста потребовали дополнительных 24 процентов денег на один проект. Непосредственную работу по модернизации приютов проделали швейцарское и испанское общества Красного Креста.

«Это цикл накладных расходов», — сказал Джонатан Кац, репортер Associated Press на Гаити во время землетрясения, который отслеживал расходы после стихийного бедствия для своей книги «Большой грузовик, который проехал мимо». «Всегда предполагалось, что Американский Красный Крест получит 9процентная доля, перераспределенная другой группе, которая получит свою долю».

Учитывая результаты проектов Красного Креста на Гаити, Бельрив, бывший премьер-министр, сказал, что ему трудно понять, что случилось с деньгами доноров.

— Пятьсот миллионов долларов на Гаити — большие деньги, — сказал он. «Я не большой математик, но могу сделать некоторые дополнения. Я знаю более или менее стоимость вещей. Если вы не платите за бензин ту же цену, что и я, если вы не платите людям в 20 раз больше, чем я им платил, если только стоимость дома, который вы построили, не была в пять раз больше, чем я платил, это не добавляет для меня.

Эта история была опубликована совместно с NPR. Митзи-Линн Гиацинт предоставила репортаж. Дизайнер Дэвид Слейт, производство Ханна Берч.

Прочитайте о том, как Красный Крест испортил ключевые элементы своей миссии после суперурагана «Сэнди» и урагана «Исаак» в книге «Право на людей: тайная катастрофа Красного Креста». И о том, как генеральный директор Красного Креста неоднократно вводил в заблуждение относительно того, куда уходят деньги доноров.

Если у вас есть информация о Красном Кресте или о других международных проектах помощи, пожалуйста, напишите [email protected]

Джастин Эллиот — репортер ProPublica, освещающий политику и ответственность правительства. Ранее он был репортером в Salon.com и TPMmuckraker, а также редактором новостей в Talking Points Memo.

Лаура Салливан, корреспондент NPR News, чья работа пролила свет на некоторых из самых обездоленных людей страны.

Главная | Партнеры корпоративного сообщества

Дом — это место, где происходит жизнь и начинается будущее.

Тем не менее, миллионы семей не могут позволить себе жилье, которое можно было бы назвать домом. Система не работает – ее должны изменить мы.

Наша миссия состоит в том, чтобы сделать дома и общественные места гордостью, силой
и принадлежностью.

Наши цели

• Увеличение предложения жилья
• Продвижение расового равенства
• Повышение устойчивости и восходящей мобильности

Изображение

Изображение

Увеличение предложения жилья

Мы инвестируем и выступаем за сохранение и строительство хороших домов, которые люди могут себе позволить.

Развитие

Финансирование для разработчиков

Продукты для инвесторов

Политика

Изображение

Изображение

Продвижение расового равенства

После десятилетий систематического расизма в жилищном вопросе расовое равенство находится в центре нашей работы.

Справедливый путь вперед

Дома, вовлеченные в правосудие

Сельские жители и коренные американцы

Изображение

Изображение

Build Resilience & Upward Mobility

Мы поддерживаем жителей и укрепляем сообщества, чтобы они были устойчивыми к непредсказуемым событиям и делали возможной восходящую мобильность.

Создание устойчивого будущего

Зеленые сообщества

Восходящая мобильность

Наше влияние

Мы здесь ради перемен

С 1982 года мы инвестировали 54 миллиарда долларов и построили 873 000 домов во всех 50 штатах. Присоединяйтесь к нам, чтобы сделать наше самое большое влияние еще.

Узнайте о нашем влиянии

ПОМОГЛИ СОЗДАТЬ И СОХРАНИТЬ

873000 домов

Несмотря на острую нехватку, мы увеличиваем предложение доступных арендных домов для миллионов семей.

ОПЫТ

40 лет

Каждый день мы опираемся на десятилетия реального опыта работы с нашими партнерами.

ИНВЕСТИРОВАНО

54 миллиарда долларов

Мы объединяем и инвестируем миллиарды капитала для оказания воздействия на дома и сообщества в США

Празднование 40-летия предприятия.

Отмечая свое 40-летие, мы также подводим итоги того, как далеко нам предстоит пройти в нашем путешествии. Путь никогда не был легким, но мы знаем, что можем продолжать добиваться великих результатов вместе.

Избранная программа

Equitable Path Forward

Наши инвестиции в размере 3,5 млрд долларов США в поставщиков жилья для чернокожих, коренных народов и цветных (BIPOC) и других исторически маргинализированных поставщиков жилья и создание справедливости в районах.

О программе

новости

Bank of America выделяет $60 млн для застройщиков доступного жилья BIPOC at Home

Enterprise расширяет Инициативу развития на основе религии в Нью-Йорке, чтобы построить 1050 доступных домов

В центре внимания спонсоров

Amazon

С помощью гранта Amazon, направленного на продвижение расовой справедливости, мы помогаем разработчикам цвета масштабировать свою деятельность и формировать портфолио проектов доступного жилья, а также изменять отрасль доступного жилья, чтобы лучше отражать сообщества, которые он обслуживает.