Разные проекты: Виды и типы творческих проектов и работ

Есть ли какой-нибудь способ в Visual Studio 2010 иметь разные windows и панели, просматриваемые с разными типами проектов? Другими словами, если вы делаете приложение Windows, некоторые панели…

В Visual Studio 11 я столкнулся со сложной проблемой. Я использую модульный тест Explorer для запуска модульных тестов. Тем не менее, он показывает как мои обычные модульные тесты, так и мои…

Кто-нибудь знает, есть ли планы или расширения для Visual Studio, чтобы разрешить многоязычные проекты? В то время как платформа .NET действительно полиглот, проект Visual Studio упрямо моноглот,…

У меня есть разные проекты, написанные в .NET 3.5, и некоторые проекты модульного тестирования, чтобы охватить их. При преобразовании моего решения для использования в Visual Studio 2010 я сохраняю…

Я использую Visual Studio для приложения C#. В моем PC я установил Gallio, который представляет собой набор тестовых инструментов (включая тестовый бегун). Мои модульные тесты — это обычные…

Поэтому у меня есть очень простая настройка для инициализации базы данных LocalDB для запуска некоторых интеграционных тестов. В моей настройке я инициализирую свои тесты следующим образом:…

Я создал тестовый проект, следуя за ним вместе с видео PluralSight. После того, как я создал свои модульные тесты, я следовал видеоинструкциям: Щелкните правой кнопкой мыши тестовый проект Выберите…

У меня есть решение Visual Studio, структурированное примерно так (упрощенно): Root Folder | Solution.sln | +—Build | +—Code | +—Business Layer | | | Business Layer.csproj | +—Client | | |…

Я использую Visual Studio 2015 и модульные тесты Microsoft. Я выбираю тест->анализ покрытия кода — >все тесты без файла runsettings. Когда появились результаты покрытия кода, я заметил, что одного…

Я обнаружил очень хорошую архитектуру , которая разбивает решение Visual Studio на разные папки и проекты. После создания пустого решения я добавляю New Solution Folder в Visual Studio, но в…

Создавайте разные проекты, когда проект конфигурации Jenkins отправляется и отправляется в разные ветви.

Справочник статей

1. Создайте проект Jenkins

Если вы основаны на сборке зависимостей Maven, вы можете создать проект maven, если нет, вы можете создать проект свободного стиля.

2. Настройте проект Jenkins

Здесь я кратко представлю триггер для создания нового плагина:
Если мне нужно собрать отдельно для веток в git (при условии разработки и освоения), то мне нужно выполнить ветвление для двух проектов: ХХ-разработки и ХХ-мастера, и Во-первых, мне все еще нужно создать два толчка в веб-крюке, чтобы каждый раз, когда я нажимал, два проекта запускались для сборки, но проблема возникает, если я нажимаю на разработку, но мой мастер соответствует jenkins Проект также выполнил ненужную сборку, которая, очевидно, имеет проблемы, поэтому я нашел новое решение, которое заключается в использовании Generic Webhook Trigger Plugin для регулярного сопоставления сборки.
Соответствующая конфигурация плагина выглядит следующим образом:

Общий триггер Webhook в основном включает в себя: параметры содержимого публикации, параметры заголовка, параметры запроса и дополнительный фильтр.
Среди них параметры содержимого Post — это обработка данных запроса POST. Другие параметры заголовка и параметры запроса аналогичны. Среди многих переменных мы можем фильтровать переменную с идентификационной ветвью, ref.
Когда мы нажимаем на разработку, в информации, выдвигаемой WebHook, ссылка — это refs / Heads / Develop, а ссылка на мастер — это ref, refs /heads / master, поэтому Generic Webhook Trigger Плагин может быть использован для сопоставления ссылки в push-содержимом посредством обычной конструкции, как показано на рисунке выше.
Пример заголовка запроса, отправляемого WEB HOOK:

3. Настройте веб-хук

Веб-хук gitea создает Gogs WebHOOK в настройках хранилища, потому что jenkins еще не поддерживает Gitea WebHook.

Затем введите push-адрес, поскольку плагин, который я использую для запуска операции сборки, называется Generic Webhook Trigger, а его формат push-адреса —
http://[host]/generic-webhook-trigger/invoke?token=abc123
Токен здесь важнее. Он используется для различения проектов. Для разных проектов может быть установлен уникальный токен. Обычно настройка токена показана на рисунке ниже:

Если вы все еще не думаете, что это достаточно безопасно, вы можете добавить секрет в сборку триггера. Соответствующие настройки jenkins показаны ниже:

4. Тестовый толчок для запуска автоматической сборки

Нажмите тестовый push-запрос, чтобы отправить тестовый push-запрос. Если с конфигурацией все в порядке, Jenkins получит push-запрос и будет использовать регулярную фильтрацию для поиска определенных элементов и запуска ряда операций.

Вопросы, требующие внимания:

Проект gradle связан с jenkins, поскольку версия проекта, соответствующая ветви разработки, должна быть самой последней, а версия, созданная этим образом, является самой последней, поэтому вам необходимо добавить параметры версии в build.gradle, например:

if (project.hasProperty('projVersion')) {
  project.version = project.projVersion
} else {
  project.version = '10.0.0'
}

Версия может быть изменена динамически во время строительства.

gradle -PprojVersion=latest build   

Когда вам нужно импортировать локальный jar, есть два метода:

1. Традиционный метод состоит в том, чтобы напрямую получить доступ к серверу, на котором находится jenkins, и вручную направить пакет.
2. Создайте проект Jenkins, постройте его автоматически и выполните команду хранилища импорта.

Как запустить производство из Жигулёвска в разные страны? | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

Новые направления экспорта – и новые вопросы. На этот раз – связанные с международным правом. Компания обратилась в ЦПЭ за составлением экспортного контракта, все правовые тонкости были учтены. Не так давно команда ООО «Альтернативные экологические проекты» отправила уже третий комплект продукции во Вьетнам.

Осваивать новые экспортные направления проще и быстрее с профессионалами. Воспользуйтесь мерами господдержки экспортной деятельности, обратитесь в Центр поддержки экспорта Самарской области и продвиньте свой бизнес на новый уровень! Подробнее об услуга Центра и контактные данные доступны по ссылке. 

О перспективах пассажирских перевозок в Латвии

Материал рассматривает будущее пассажирских перевозок в Латвии и соседних странах, охватывая выгоды и возможности, которые создают разные проекты маршрута Rail Baltica.

Исследованием занималась большая рабочая группа с участием экспертов из Министерства сообщений Латвии, представителей компании Латвийской железной дороги, Автотранспортной дирекции, совместного предприятия Rail Baltica – RB Rail AS в Латвии.

Документ содержит этапы интеграции новой железной дороги в систему общественного транспорта Риги, разработку единого расписания движения, которое сможет обеспечивать 15-минутные интервалы для городских и пригородных поездов, тем самым интегрируя графики автобусов и поездов в общую схему транспортной сети. По сути, пристально рассмотрели всю синхронизацию железнодорожной системы для максимального комфорта пассажиров.

«В разработку положены основы концепции Швейцарской федеральной железной дороги. Например, на Центральном вокзале Риги поезда, встречающиеся и идущие из любого направления, будут ежечасно пересекаться, позволяя пассажирам пересаживаться с одного поезда на другой. Наше расписание подразумевает интеграцию и синхронизацию поездов различной категории: составов, приходящих с колеи 1520 мм и 1435 мм, высокоскоростных, ночных, региональных и пригородных поездов, курсирующих по маршруту Rail Baltica и Latvijas dzelzcels», – отметил глава отдела систем и эксплуатации RB Rail AS Жан-Марк Бедмар (Jean-Marc Bedmar).

Министр сообщений Латвии Талис Линкайтс указывает на то, что ожидаемая эксплуатация новых электропоездов латвийской компанией Pasazieru vilciens, осуществляющей пассажирские перевозки, и завершение реконструкции узла Центрального Рижского вокзала ведут к следующему значительному усовершенствованию жизни города и региона в целом.

По данным RB Rail AS, исследование выявило основные стратегические направления развития, в том числе и для создания мультимодального плана общественного транспорта ареала Риги, который готовит Министерство сообщений вместе с Автотранспортной дирекцией, Рижским региональным планированием, Латвийской железной дорогой, латвийской компанией Европейские железнодорожные линии, Pasazieru vilciens, муниципалитетами. Цель указанной работы – побудить население города к переходу с личных автомобилей на общественный транспорт, и в особенности на железнодорожный.

Автор: Наталия Вострухова

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Экспертное управление проектами — разница между разными типами проектов

Вот список из девяти различных типов проектов, основанных на продукте, который они производить. Профессия должна думать о других продуктах проектов, не указанных в списке. вот и составьте согласованный список.

Ниже приводится список различных характеристик, относящихся к разным проекты. Он был разработан на основе анализа природы девяти различных типов выше. Он также опирается на предыдущие работы, перечисленные в ссылках. См. Приложение.

Четыре типа проектов в управлении проектами

Понимание четырех типов проектов может помочь вам предсказать проблемы и принять меры для их предотвращения. И стили руководства, необходимые для осуществления организационных изменений, тесно связаны с каждым типом проекта.

1. Прогулка в тумане

Если вы не знаете , что вы хотите, или , как этого достичь, у вас, скорее всего, будет проект типа «ходьба в тумане».

Обычно организация пытается сделать что-то другое. То, что раньше не предпринималось. Подобные проекты начинаются в связи с изменением обстоятельств.

Например, внедрение новой бизнес-стратегии в ответ на политические, законодательные или социально-экономические изменения в организации. Таким образом, этот тип проекта изменений требует определенных стилей лидерства: жесткого контроля, тесного общения, новаторства и творчества.

Эти проекты требуют совместной работы и желания работать и учиться вместе .

Прогулка по проектам в тумане должна выполняться осторожно. В противном случае вы рискуете не принести организации никакой пользы.

2. Создание фильма

Если вы знаете, как , как , но не знаете, как какой вам нужен, создайте проект типа «создание фильма».

В этой ситуации ваши заинтересованные стороны очень уверены в том, как должен развиваться проект, но не в том, что нужно делать.

Ваша организация накопила значительный опыт и возможности в той области, которой будет заниматься проект, и многие люди привержены методам, необходимым для реализации изменений.

На ранних стадиях этого типа проекта вам необходимо сосредоточить свое внимание на решении , что «написание бизнес-обоснования», а не , как .

То есть мобилизуйте лиц, решающих проблемы, внутри вашей организации или используйте внешние источники для разработки и генерации идей. Как только у вас будет сценарий, фильм будет снят сам.

«Зрение — это искусство видеть вещи невидимыми». — Джонатан Свифт

Создание кинопроекта вызывает положительные эмоции, целеустремленность и открытость.

3. Отправляясь на поиски

Напротив, проект типа «поиски» — это когда вы и большинство ваших заинтересованных сторон очень уверены, что следует делать. Однако вы не уверены, , как вы этого добьетесь.

Долгосрочные цели не дадут вам расстроиться из-за краткосрочных неудач.

Если вы вовлечены в этот тип проекта, вы, несомненно, почувствуете вызов, воодушевление или целеустремленность. Проекты, связанные с информационными технологиями, как правило, попадают в эту категорию и часто подвергаются критике за перерасход средств, опоздание или невыполнение ожидаемых выгод.

Следовательно, ваш стиль руководства должен сочетать строгий контроль времени и затрат со свободой вводить новшества и решать проблемы.

Прежде всего вам нужна команда целеустремленных людей — «рыцарей», которые неустанно работают над поиском, а затем предоставлением решения.

4. Живопись по номерам

Тип проекта «рисование по номерам» — это то место, где вы всегда хотите быть к тому моменту, когда начнете вкладывать много времени и денег в проект изменений.

Вы и большинство ваших заинтересованных сторон уверены, что что делать, и как это нужно делать. Эти проекты изменений обычно имеют четкие цели плюс четко определенный набор действий, необходимых для завершения проекта.

«Каменная кучка перестает быть каменной кучей в тот момент, когда одинокий человек созерцает ее, неся в себе образ собора». — Антуан де Сент-Экзюпери,

Более того, этот тип проектов характеризуется зрелостью управления проектами организации; письменные методы, процедуры и системы, описывающие, что и как делается, очевидны.

Когда вы начнете рисовать по номерам, вы почувствуете себя уверенно. Вы, вероятно, захотите продемонстрировать свою компетентность, выполнив проект раньше срока или в рамках бюджета.

Если вы достигли этой стадии своего проекта и ваше чутье подсказывает вам нечто иное, примите к сведению. Вы действительно не хотите вкладывать в это серьезные ресурсы, пока не будете четко понимать , что и , как .

Сводка

В заключение отметим, что уровень риска варьируется в зависимости от типов проектов, которые вы выполняете.Вашей целью должно быть управление рисками проекта по мере реализации проекта изменений.

Кроме того, проекты могут меняться от квеста, фильма или тумана до рисования по номерам по мере прохождения жизненного цикла проекта.

Используйте свою голову, чтобы понять, насколько хорошо дела обстоят, и адаптируйте свой стиль руководства, чтобы он лучше всего соответствовал типу проекта, который вы возглавляете.

Мартин Вебстер

Этот пост написан Мартином Вебстером на тему лидерских качеств.com. Мартин Вебстер — инженер, ИТ-специалист, интроверт, иногда художник, руководитель и компьютерщик. Leadershipoughtts.com призван помочь лидерам овладеть навыками лидерства, поделиться собственным опытом и способствовать развитию лидерских качеств.

Эта статья написана Мартином Вебстером с сайта лидерства мысли.

54 Лучшие инструменты и программное обеспечение для управления проектами на 2021 год: ProofHub

Вы ищете инструменты управления проектами, которые помогут вам легко управлять своими проектами и членами команды?

Если ответ на поставленный выше вопрос положительный, значит, вы попали в нужное место.Не будет ошибкой сказать, что внедрение новых методологий, внедрение новых технологий и инструментов стало неотложной потребностью для повышения вашей позиции в текущем сценарии.

Мы собрали лучшие инструменты управления проектами, чтобы улучшить вашу игру. Прежде чем мы их рассмотрим, давайте разберемся, почему так важно их использовать.

ProofHub — это универсальное программное обеспечение для управления проектами, используемое ведущими организациями, такими как NASA, Disney, Taco Bell и многими другими.Этот универсальный инструмент оснащен мощными функциями, устраняющими необходимость в зависимости от десятков различных инструментов для запуска вашего проекта.

Независимо от того, являетесь ли вы командой из 10, 50 или 500 участников проекта , ProofHub — это чрезвычайно масштабируемое решение для управления деятельностью проекта. Менеджеры могут использовать его для выполнения всех видов задач проекта, одновременно обеспечивая полный контроль над коммуникацией по проекту. Одним из основных достоинств ProofHub является то, что он предоставляет необходимые инструменты проекта, такие как файлы, учет времени, командный чат, календарь — все, что вы можете себе представить, на аккуратном веб-портале.

Последний выпуск идеально подходит для команд, работающих на дому и проектов, переданных на аутсорсинг, поскольку он полностью поддерживает облачные технологии. Члены команды могут войти в единый инструмент управления проектами для всех своих проектных потребностей. Используя функцию защищенного IP, которая позволяет вам ограничивать IP-адреса доступа к вашей учетной записи ProofHub, вы действительно можете обеспечить безопасность данных и безопасную работу в удаленном режиме.

Еще одна полезная особенность ProofHub — это функция цифровой проверки . Кросс-функциональные команды, которые работают над веб-дизайном, социальными сетями, рекламными проектами, могут значительно упростить свой творческий процесс.Организуйте потоки проектов по этапам «ожидающие», «на рассмотрении» и «утвержденные», при этом все ключевые заинтересованные стороны будут беспрепятственно взаимодействовать с ними.

Функции:

Управление задачами

Менеджеры могут распределять задачи в подробном и организованном виде. Каждая задача имеет полезные точки контекста, такие как срок выполнения, время выставления счета, исполнители, файлы и комментарии. Это гарантирует, что члены команды всегда знают, что делать и как это делать .

Управление временем

ProofHub поставляется с собственной функцией расписания, которая позволяет членам команды записывать время, потраченное на выполнение задач.Это очень полезно, когда счет за проект выставляется почасово, поскольку менеджеры могут точно спланировать проект заранее. Это делает общение с клиентами намного более прозрачным, позволяя командам никогда не испытывать затруднений при оплате счетов.

Project Communication

ProofHub предлагает три инструмента для общения — обсуждения, чат 1: 1 и групповой чат. Кроме того, члены команды также могут делиться идеями и мыслями в комментариях к задаче.

Обсуждения — это общие форумы, похожие на Slack, на которых каждый может публиковать обновления для всей команды, чтобы принимать их к сведению.Лучше всего подходит для проведения обсуждений, открытого обмена отзывами и создания актуальных объявлений. На обсуждения можно подписаться, как на канал Slack.

1: 1 Чат предназначен для личного общения с членами команды. Он поддерживает эмодзи, прикрепленные файлы и без проблем работает в мобильном приложении.

Групповой чат позволяет командам любого размера создавать свои собственные чат-группы для обмена внутренними обновлениями. Любые три члена могут создать собственную группу для более целенаправленного обсуждения.

Сотрудничество

Поскольку ProofHub объединяет все виды инструментов управления проектами под одной крышей, совместная работа становится еще проще.Члены группы могут одновременно работать над одним и тем же документом, отправлять сообщения и обновлять задачи, не меняя окна. Инструмент проверки, который поставляется с аннотациями в файлах, еще больше расширяет возможности совместной работы.

Планирование проекта

Менеджеры могут использовать изящные инструменты, такие как диаграммы Ганта и календарный график проекта, чтобы быть в курсе всего процесса планирования. Эти инструменты напрямую извлекают данные из списков задач, чтобы создать визуально воспринимаемую среду планирования проекта.Это способствует меньшему количеству пропущенных сроков и своевременным действиям при возникновении препятствий.

Отчетность по проекту

Менеджеры также получают представление о критических параметрах, таких как продуктивность команды, время, затраченное на задачи, задачи, выполненные за неделю, и т. Д. Эти отчеты позволяют менеджеру легко принимать обоснованные решения. Если команда работает недостаточно эффективно или если какой-то член не входит в график, менеджер всегда будет знать. Это улучшает качество и своевременность их решений.

Стоимость: ProofHub и все его инструменты управления проектами поставляются с фиксированной платой в размере 89 долларов в месяц, независимо от количества пользователей. Для новых пользователей доступна бесплатная пробная версия.

Узнайте, чем ProofHub является лучшим из всех инструментов для управления проектами. Попробуй сейчас!

Scoro известен как одно из наиболее комплексных программ для управления бизнесом, предоставляющих профессиональные и творческие услуги. Для тех, кто хочет структурировать свою работу, Scoro — это то, что вам нужно.

Функции:

• Единое место для проектов, клиентов и команд
• Организуйте все аспекты своего бизнеса с помощью непрерывного рабочего процесса
• Получите обзор в реальном времени и автоматические отчеты
• Может быть интегрирован с инструментами такие как DropBox, Mailchimp, Outlook и др.

Цена: план Premium начинается с 33 долларов США за пользователя в месяц

Workzone создается высококвалифицированной командой, чтобы помочь отдельным лицам и организациям получить лучший контроль и видимость в управлении работой.Это дает им центральное место для управления и обмена работой, поэтому все остаются на одной странице.

Функции:

• Получайте отчеты верхнего уровня, чтобы все знали, что будет дальше в списке
• Обеспечивает более быстрое общение
• Такие функции, как создание задач, списков дел, обмен файлами, упрощают совместную работу
• Установка разрешений для разных пользователей, включая клиентов

Стоимость: От 200 долларов в месяц

Filestage — это готовое для корпоративного использования программное обеспечение для управления маркетинговыми проектами, которое помогает командам быстрее проверять и утверждать результаты своих проектов. Filestage оптимизирует, упорядочивает и автоматизирует обратную связь о результатах на протяжении всего процесса проверки, сокращая количество ошибок и обеспечивая соблюдение требований нормативных требований. Позвольте коллегам и клиентам просматривать и комментировать результаты проекта (например, документы, изображения или видео) в режиме реального времени для маркетинговых проектов, производства видео, дизайна веб-сайтов, каталогов продуктов или чего-либо еще — и утверждать файлы, когда они завершены.

Функции:

• Построение согласованных процессов проверки и утверждения
• Комментирование видео, документов, изображений и аудиофайлов в режиме реального времени
• Четкое управление конечными версиями
• Панель управления проектом для обзора всех результатов

Цена: От 89 евро в месяц

ProProfs Project — один из простых и многофункциональных инструментов управления проектами, призванных помочь компаниям любого размера управлять, отслеживать и выполнять проекты с легкостью.Он объединяет все ваши проекты под одной крышей, позволяя вашим командам работать над ними совместно. Они могут обмениваться файлами на ходу, обсуждать препятствия, оставлять отзывы через комментарии к задачам и получать уведомления о развитии проекта в режиме реального времени.

Инструмент поможет вам сделать все, от назначения и приоритезации задач до их отслеживания и выполнения. Вы даже можете создавать табели учета рабочего времени для каждого члена команды, управлять оплачиваемыми и не оплачиваемыми часами и генерировать счета.

Функции:

• Диаграммы Ганта
• Общий календарь
• Доска Канбан
• Пользовательский рабочий процесс
• Таблицы учета рабочего времени
• Информативные отчеты
• Создание счетов
• 9389

  — 2 доллара США за пользователя в месяц

  Premium — 4 доллара США за пользователя в месяц

  6.Zoho Projects

  Без сомнения, Zoho Projects выделяется как одно из лучших простых программ для управления проектами, которое может помочь вам упростить вашу предстоящую работу и задачи одним щелчком мыши.

  Функции:

  • Эффективное управление файлами
  • Диаграммы Ганта для наблюдения за ходом проекта
  • Единый инструмент для команд для создания, совместной работы и общения
  • Может быть интегрирован с ZOHO CRM и другими инструментами для управления всеми аспектами роста agency

  Цена: 25 долларов в месяц до 20 проектов

  Читайте дальше: Альтернативы Zoho — 13 инструментов, которые понравятся вашей команде

  7.GanttPRO

  GanttPRO — одно из лучших программ для работы в режиме реального времени, которое уже оценили 250 тысяч менеджеров проектов по всему миру. Он помогает строить планы и сроки проектов, отслеживать рабочий процесс, контролировать расходы, соблюдать сроки и организовывать продуктивную совместную работу в одном месте. Решение предлагает готовые шаблоны диаграмм Ганта для легкого старта.

  Функции:

  • Рабочая нагрузка: сохраняйте задействование и сбалансированность всех ресурсов
  • Сотрудничество: комментарии, вложения и уведомления
  • Рабочее пространство: диаграммы Ганта и вид доски
  • Шаблоны проектов для легкого старта

  Цены: План команды начинается с 7.90 $ за пользователя в месяц (оплата ежегодно)

  8. nTask

  Новинка на рынке, nTask все еще находится на стадии расцвета, с новыми функциями и ИИ, которые вводятся по мере развития инструмента. Его интуитивно понятный дизайн программного обеспечения, приятный для глаз, а также простой в использовании, является одной из многих причин, по которым стартапы, индивидуальные предприниматели и даже предприятия с готовностью переключатся на этот инструмент для новичков.

  Функции

  • Управление задачами и проектами: Простое создание задач и проектов с использованием контрольных списков задач, обновлений и индикатора выполнения.
  • Управление рисками: используйте матрицу рисков для выявления и оценки потенциальных рисков и их частоты возникновения.
  • Управление проблемами: создание и управление проблемами с настраиваемыми параметрами серьезности, приоритета и состояния.
  • Управление временем: Красиво оформленные еженедельные расписания с указанием ручного рабочего времени, связанного с подходящей задачей или проектом.
  • Управление ресурсами — Управляйте распределением ресурсов, бюджетом проекта и валютой с помощью Планировщика проектов.
  • Управление собраниями — Планируйте несколько собраний одновременно с четкой краткой повесткой дня, точками обсуждения и последующими действиями

  Стоимость

  • Бесплатный план — неограниченное рабочее пространство, хранилище 100 МБ.
  • Pro Plan — 2,99 доллара США, все без ограничений.

  9. Chanty

  Chanty — один из тех гибридных инструментов управления проектами, которые функционируют как платформа для совместной работы группы, а также как система управления задачами. Вы можете создать задачу из сообщения, назначить ее члену команды, установить срок выполнения и приоритет задачи. Обсуждение задачи приводит вас к беседе, связанной с задачей. У Чанти также есть встроенные аудио- и видеозвонки. Вы можете интегрировать Chanty со сторонними приложениями, включая Trello, Asana, Zapier, Google Drive, Dropbox, Onedrive, Github, Gitlab, Bitbucket, Mailchimp, Giphy и другими.

  Функции:

  • Канбан-доска
  • Срок выполнения
  • Приоритет задачи
  • Обсуждение задачи
  • Аудио / видеозвонки
  • Интеграция со сторонними организациями

  Стоимость: Бесплатный план: до 10 Бизнес-план: 3 доллара США за пользователя в месяц

  10. Redbooth

  Redbooth — это простая в использовании онлайн-программа для задач и сообщений для занятых команд. Более того, вы можете поддерживать всю свою команду организованной, согласованной и всегда в соответствии с графиком с Redbooth.

  Функции:

  • Интуитивное управление задачами и проектами
  • Легко делегируйте и назначайте задачи
  • Мобильные приложения для iOS и Android

  Цена: От 5 долларов США за пользователя в месяц

  Успех проекта всегда командные усилия. Сделайте свою команду лучшей с ProofHub. Начните бесплатную пробную версию!

  11. Celoxis

  Celoxis — это отмеченный наградами многофункциональный инструмент PM.Это помогает организациям планировать и отслеживать свои портфели, проекты, задачи, ресурсы, расписания, проблемы и риски из одного места. Он имеет обширные возможности для совместной работы, включая настраиваемый бесплатный клиентский портал. Его информационные панели и возможности отчетности превосходны и являются одними из лучших на рынке. Он многофункциональный, интуитивно понятный и настраиваемый.

  Если вы знакомы с парадигмой планирования Microsoft Project, Celoxis — одна из лучших альтернатив Microsoft Project.

  Функции:

  • Универсальный инструмент для управления проектами
  • Простая совместная работа, обмен файлами, обсуждение и обмен комментариями не только со своими коллегами, но и с вашими клиентами
  • 360-градусная аналитика в реальном времени с нашим супер мощные отчеты и информационные панели
  • Простая настройка и интуитивно понятный
  • Легко распределяйте ресурсы по задачам в зависимости от доступности, спроса и навыков.

  Цена: SaaS: 25 долларов США за пользователя в месяц и локально: 450 долларов США за пользователя

  12.Планы 10,000FT

  10,000ft — это простое, но мощное программное обеспечение для работы в режиме реального времени, которое помогает вам принимать уверенные операционные решения относительно ваших команд и проектов. Помимо этого, он также имеет возможности управления ресурсами и отслеживания времени.

  Характеристики:

  • Эффективное программное обеспечение для визуального планирования ресурсов
  • Подробное отслеживание проекта
  • Интерфейс гибкого планирования

  Цена: Базовый план начинается с 10 долларов в месяц

  13.TeamGantt

  TeamGantt — это обновленное решение для работы в режиме реального времени, которое обеспечивает онлайн-доступ к программному обеспечению для планирования проектов. Вы можете управлять проектами с помощью этого сверхлегкого программного обеспечения Ганта. Приглашать коллег, товарищей по команде и друзей для просмотра и редактирования диаграммы Ганта — это просто и весело!

  Функции:

  • Планирование быстрого перетаскивания
  • Интуитивно понятный и простой в использовании
  • Обновления прогресса в реальном времени

  Цена: Стандартный план начинается от 7 долларов.90 на пользователя в месяц (при ежегодной оплате)

  Переключитесь на надежное программное обеспечение для управления проектами, чтобы успешно реализовывать проекты. Попробуйте ProofHub

  14. Proworkflow

  Proworkflow — один из тех инструментов управления проектами, которые понравятся вашим командам. Он красивый, универсальный и чрезвычайно простой в использовании. Кроме того, он интегрируется со всеми необходимыми инструментами, что экономит ваше время и оптимизирует ваши процессы.

  Функции:

  • Делает простой процесс назначения сотрудников, отслеживания времени или изменения графика проектов
  • Расценки и выставление счетов никогда не были такими простыми.
  • Надежная поддержка и консультация

  Цена: От 22 долларов в месяц за пользователя для команды

  15. Mavenlink

  Mavenlink — это современное программное обеспечение, предназначенное для сервисных организаций для связи с людьми, проектами и получения прибыли. В мире, где взаимосвязанность, прозрачность и производительность имеют большее значение, чем когда-либо, Mavenlink помогает вам успешно реализовывать проекты.

  Функции:

  • Легкое управление несколькими проектами
  • Управляйте графиками проектов в интуитивно понятном интерфейсе
  • Повышайте видимость всех ваших проектов в своем портфолио

  Цена: Профессиональный план начинается с 39 долларов в месяц на пользователя

  Подробнее: Альтернативы и конкуренты Mavenlink: 7 лучших инструментов, которые стоит попробовать в 2021 году

  16.Insightly

  Insightly — это мощная CRM-система с набором инструментов для управления проектами и бизнесом. Это позволяет вам развивать свой бизнес быстрее, чем когда-либо, за счет построения прочных отношений с клиентами с течением времени.

  Функции:

  • Легкое отслеживание деятельности по проекту
  • Ускорение продаж и управление потенциальными клиентами
  • Помогает выстраивать значимые отношения

  Ценообразование: От 15 долларов в месяц за пользователя для команд

  17.Clarizen

  Если вам нужен облачный инструмент управления проектами, который поможет вашему бизнесу расти, Clarizen может прийти вам на помощь. Это единое решение для совместной работы, которое может управлять проектами и помогать вам легко общаться с членами команды.

  Функции:

  • Автоматизированные процессы и рабочие процессы
  • Отслеживание бюджета и управление расходами
  • Гибкий пользовательский интерфейс

  Цена: От 60 долларов США за пользователя в месяц

  18.Comindware

  Comindware — популярное программное обеспечение для управления рабочими процессами и бизнес-процессами. Программное обеспечение для управления рабочим процессом предоставляет ключевые возможности для управления задачами, данными и документами.

  Функции:

  • Нацелен на оптимизацию процессов
  • Управление заказами клиентов и возможности CRM
  • Полная автоматизация процессов, мониторинг деятельности, бизнес-аналитика, а также интеграция корпоративных систем.

  Цена: От 29 долларов США.99 на пользователя

  19. Easy Project

  Easy Project поставляется с множеством профессиональных инструментов управления проектами для вас, вашей команды и всей компании. Нам доверяют такие ведущие компании, как Toyota, Lenovo, Bosch, и он идеально подходит для многих отраслей, будь то ИТ или образование.

  Функции:

  • Визуальные карты и планы проектов
  • Совместимость с модулями ресурсов, финансов, службы поддержки и CRM
  • Интегрирована с Outlook, Project, Excel, Redmine

  Цена: $ 21 / месяц план Pro на пользователя (60 портфелей и 100 настраиваемых полей)

  20.Crocagile

  Crocagile — это простое гибкое рабочее пространство проекта, предназначенное для оптимизации коммуникации и ориентированное на команды разработчиков программного обеспечения. Его мощные инструменты pm и простой дизайн созданы специально для гибких разработчиков. В нем есть все полезные функции, включая функции совместной работы и геймификации, которые дают столь необходимый импульс гибким методам работы с передовыми технологиями.

  Функции:

  • Ленты активности, интеллектуальные оповещения и групповой чат для исключения электронной почты
  • Обновления членов команды отображаются в одном месте, автоматически
  • Общий доступ к файлам — Хранение и обмен файлами с комментариями

  Цены : От 2 долларов.50 на пользователя в месяц с 30-дневной бесплатной пробной версией.

  Станьте лидером проекта с 8 инструментами управления проектами в 1 приложении! Попробуйте ProofHub

  21. Producteev

  Producteev — это решение для управления задачами для малых и средних команд. Руководители проектов могут легко получить доступ ко всем своим проектам, задачам и другим сотрудникам. С помощью этого инструмента pm вы можете легко планировать любые проекты, отображать свой маршрут, организовывать файлы, делегировать задачи и различные элементы.Пользователи могут легко отслеживать прогресс каждой задачи.

  Функции:

  • Организуйте на кончиках ваших пальцев
  • Эффективное сотрудничество
  • Беспрепятственное отслеживание
  • Настройка интерфейса
  • Персонализированная поддержка

  Стоимость: Премиум-план доступен по цене $ 9916 в месяц 9000 Teamdeck4.

  Teamdeck предлагает компаниям комплексное решение для более быстрой реализации проектов. Это важное программное обеспечение pm для управления ресурсами и отслеживания времени, затрачиваемого на задачи и проекты.С Teamdeck вы можете назначать своих сотрудников для участия в различных проектах и ​​создавать точные расписания с отслеживанием времени одним щелчком мыши.

  Функции:

  • Планирование ресурсов
  • Расписания и учет рабочего времени
  • Управление отпусками
  • Измерение оплачиваемого времени

  Цена: Бесплатный план запуска для 6 членов команды. Бизнес-план начинается с 3,99 доллара США за члена команды в месяц, 1 доллар США за базовый ресурс в месяц

  23. Smartsheet

  Smartsheet — это портативное программное обеспечение для управления проектами, которое помогает группам сотрудничать, отслеживать время, составлять отчеты, управлять ресурсами и планировать задачи. .Облачное программное обеспечение имеет несколько удивительных функций, которые вносят его в список лучших инструментов для управления проектами.

  Функции :

  • Совместная работа команды
  • Автоматические запросы на обновление
  • Вложение файлов с Google Диска, Onedrive, Dropbox и др.
  • Получите представление о том, кто занят, а кто нет
  • Безопасный контроль разрешений

  Цена : индивидуальный план начинается с 14 долларов, а бизнес-план — с 25 долларов за пользователя в месяц при ежегодной оплате.

  Подробнее: Лучшие альтернативы Smartsheet и конкуренты для управления работой

  24. Freedcamp

  Это чрезвычайно простой и интуитивно понятный инструмент для крупных организаций, включая архитектуру, дизайн интерьера, ИТ-услуги, розничную торговлю, телекоммуникации и многое другое. более. Freedcamp предлагает функциональные возможности неограниченному количеству пользователей, что упрощает и ускоряет организацию деталей и задач.

  Функции :

  • Диаграмма Ганта для наблюдения за задачами с высоты птичьего полета
  • Разделение больших задач на более мелкие подзадачи
  • Сторонние интеграции
  • Менеджер паролей
  • Управление общими файлами

  : Доступная цена 3 доллара.99 для владельца и 0,99 доллара США за каждого дополнительного пользователя в месяц (оплата ежегодно)

  25. Hive

  Мощное программное обеспечение для управления проектами и совместной работы Hive объединяет потребности команды в одном месте. Система позволяет отслеживать статус проекта, предоставлять представление статуса в стиле Канбан, диаграммы Ганта для выполнения проекта и все, что нужно проектной группе, на одной странице.

  Функции:

  • Обеспечивает центральную платформу для всего
  • Планирование и повторение задач с помощью шаблонов действий
  • Беспрепятственное перемещение между проектами, сообщениями и файлами
  • Доступ в любом месте с настольного компьютера или мобильных приложений
  • 1000+ интеграций

  Цена: Профессиональный план из расчета 12 долларов США за пользователя в месяц

  26.Freshdesk

  Freshdesk — это программное обеспечение для обмена сообщениями с полным набором инструментов, помогающих предприятиям поддерживать потребности клиентов. Его просто настроить, и он предлагает лучшее соотношение цены и качества.

  Функции:

  • Интегрированный онлайн-чат, поддержка по телефону и игровая механика
  • Высокая настраиваемость
  • Многоканальная, многопродуктовая и многоязычная поддержка
  • Отличные порталы для обмена сообщениями по электронной почте и самообслуживания
  • Следите за разговорами
  • Совместное решение проблем

  Цена: Freshdesk предлагает четыре ценовых диапазона для предприятий различного размера.Вы можете подписаться на бесплатную пробную версию Freshdesk.

  27. Flock

  Flock — это центр сотрудничества каждой команды. Flock — это средство обмена сообщениями для управления проектами, наполненное множеством функций повышения производительности. Это повышает эффективность и скорость выполнения.

  Функции:

  • Совместная работа в режиме реального времени
  • Переходите к видеозвонкам одним щелчком мыши
  • Делитесь всеми типами файлов и легко их находите
  • Пригласите гостей поработать с вами
  • Создавайте заметки и сотрудничайте с команды на ходу
  • Совместное использование фрагментов кода на ходу
  • Доступ ко всему Google Диску из Flock
  • Управление репозиториями GitHub без переключения вкладок

  Цены: Flock предлагает ежемесячную и ежегодную оплату.План Pro начинается с 149 фунтов стерлингов за лицензированного пользователя в месяц с ежегодной оплатой (199 фунтов стерлингов в месяц).

  28. LiquidPlanner

  LiquidPlanner — это инструмент для совместной работы, который сочетает в себе управление проектами и учет рабочего времени. В нем есть интересная методология управления проектами, поскольку она позволяет командам устанавливать реалистичные сроки на основе различных сценариев.

  Функции:

  • Реальный диапазон времени для выполнения задач
  • Интегрированное отслеживание времени и бюджета
  • Доски совместной работы для конкретных задач
  • Добавление примечаний к проектам
  • Видимость между проектами

  Цена: От $ 39 за пользователя в месяц, оплата ежегодно

  29.CoSchedule

  29. CoSchedule

  CoSchedule — это интуитивно понятный инструмент управления маркетинговыми проектами, который помогает маркетологам организовывать свою работу. Он улучшает видимость компании за счет упрощения всех рабочих процессов проекта в одном универсальном календаре. Возможности создания теперь безграничны благодаря возможности просматривать все проекты, задачи, сроки и даты отгрузки в одном месте.

  Функции:

  • Выполняйте больше работы, оптимизируя рабочие процессы маркетинга.
  • Просматривайте, управляйте и утверждайте все проекты и задачи в одном месте с помощью маркетинговых кампаний и маркетинговых проектов.
  • Более легкая визуализация хода выполнения проекта от начала до конца с помощью панели управления Kanban Project Dashboard.

  Цена: Цена начинается с 20 долларов в месяц и масштабируется, чтобы вместить команды любого размера.

  30. MoneyPenny.me

  Программа отслеживания рабочего времени MoneyPenny Project Time Tracker — это умный и профессиональный набор онлайн-инструментов для работы с сообщениями, который

  поддерживает организацию проектов и команд.Благодаря оперативному мониторингу производительности команды относительно сроков выполнения проектов, задач и бюджетов предприятия любого размера могут сэкономить больше времени и оптимизировать рабочие процессы

  .

  Функции:

  • Автоматическое создание расписания, управление и утверждение в облаке с любого устройства
  • Полная интеграция данных, онлайн-синхронизация в реальном времени с выставлением счетов, отслеживанием проекта и таймерами команды
  • Текущие уведомления о ходе выполнения проекта и мгновенные обмен сообщениями

  Цена: После 30-дневной бесплатной пробной версии от 15 долларов в месяц за 1 пользователя (начальный план) до 55 долларов в месяц за 30 пользователей (план Enterprise).

  31. Basecamp

  Basecamp на сегодняшний день является одним из самых популярных онлайн-инструментов PM. Он сочетает в себе все необходимые функции в одном месте, помогая участникам проекта знать, что им делать, и следить за тем, чтобы ничего не проскальзывало.

  Функции:

  • Доски сообщений, расписания, списки дел
  • Хранение документов и файлов
  • Простой в использовании и простой интерфейс
  • Легко для членов команды тегов

  Цена: $ 99 / месяц .

  Читайте дальше: 21 лучшая альтернатива Basecamp для управления проектами

  32. Monday.com

  Monday.com — это простой, но интуитивно понятный инструмент, который позволяет людям управлять работой, соблюдать сроки и формировать культуру прозрачности . Решение лучше всего подходит для упрощения дискуссий, чтобы увидеть, кто над чем работает, и держать всех в курсе.

  Функции:

  • Централизованное общение и управление документами
  • Визуальное управление и отслеживание проектов
  • Аналитика и отчетность хорошо выполнены
  • Интеллектуально интегрированы с Dropbox, Zapier, Google Drive и аналогичными инструментами общего доступа и управления

  Цена: понедельник.com предлагает бесплатную пробную версию. Базовый план стоит 25 долларов в месяц с ежегодной оплатой.

  33. Wrike

  Wrike — это надежный и универсальный инструмент, который помогает командам лучше сотрудничать и общаться с большей прозрачностью. Wrike предлагает множество лучших в своем классе инструментов для совместной работы, общения и управления документами. Этот инструмент позволяет вам расставлять приоритеты и настраивать вашу команду так, чтобы она работала быстрее и эффективнее.

  Функции:

  • Задачи и вехи можно синхронизировать с календарями Google, iCalendar и Outlook
  • Диаграммы Ганта помогают создавать визуальные временные рамки
  • Помогают превратить стратегию в план действий
  • Обеспечивают точность и актуальность -дата информация для клиентов

  Стоимость: Профессиональный пакет — 9 $.80 за пользователя в месяц (оплата ежегодно)

  34 . Asana

  Asana — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое помогает командам отображать каждую деталь проектов внутри организации. Asana позволяет вам планировать свою работу так, как вам удобнее. Он достаточно гибкий, чтобы адаптироваться к вам.

  Функции:

  • Бесплатный инструмент предлагает базовую панель мониторинга и поиск
  • Группируйте задачи по разделам или столбцам в списке или проекте доски
  • Уведомляйте сотрудников с помощью персонализированного почтового ящика
  • Представление в стиле Ганта о том, как проекты подходят вместе
  • Планирование и расстановка приоритетов в специальном календаре Asana
  • Создание подробных отчетов о ходе выполнения

  Цены: Asana предлагает три уровня цен: бесплатный, премиум и корпоративный.Премиум-план начинается с 9,99 долларов США за члена в месяц.

  Если Асана не подходит для вашей команды, вы можете выбрать любую лучшую альтернативу Асане.

  35. Podio

  Podio — чрезвычайно универсальный инструмент. Более 500 000 организаций используют Podio для выполнения проектов. Он построен с помощью ряда приложений и инструментов, которые помогают командам организовывать задачи и отслеживать их работу.

  Функции:

  • Разбивайте большие проекты на простые списки дел с назначенными задачами
  • Загрузка файлов, статусы выполнения, обновления и комментарии в реальном времени
  • Комментарии и сроки в реальном времени — все заложено на одной панели инструментов
  • Интегрируется с сервисами обмена файлами, поддержкой клиентов и инструментами службы поддержки
  • Визуализированные отчеты для отслеживания прогресса команды

  Ценообразование: Podio предлагает различные уровни ценообразования, которые устанавливаются из расчета на одного сотрудника в месяц.Премиум-план доступен за 24 доллара.

  36. Project Insight

  Project Insight — это простой и удобный интерфейс, который подходит для любой команды и любого размера проекта. Он предлагает заметную интеграцию с Box, Microsoft Office, Microsoft Outlook и Quickbooks. Он имеет простой и удобный интерфейс. Пользователи могут отслеживать все этапы своих проектов от начала до конца.

  Функции:

  • Отчеты в режиме реального времени и управление проектами из единого места
  • Отслеживание времени и расходов, управление ресурсами и многое другое
  • Доступ в реальном времени к своим задачам и расписаниям проектов
  • Балансировка работы ресурсов между все проекты

  Стоимость: бизнес-план начинается с 45 долларов на пользователя в месяц.

  37. Проекты совместной работы

  Проекты совместной работы предназначены для бесперебойной работы с инструментами для формирования более разумных рабочих процессов. Благодаря продуманному интерфейсу и простому в использовании набору инструментов пользователи могут создавать проекты, а также создавать задачи и вехи. Коллективные проекты доступны на iOS, Android, Google Chrome и в Интернете.

  Функции:

  • Установите даты начала и окончания для ваших проектов
  • Получите моментальный снимок того, чем занимается ваша команда, с обзором деятельности по проекту
  • Представление ваших проектов в стиле «Ганта»
  • Получите ценный результат анализ эффективности вашей команды
  • Назначайте задачам низкий, средний или высокий приоритет

  Стоимость: 30-дневная бесплатная пробная версия.План Pro доступен по цене 9 долларов в месяц за пользователя.

  38. ProjectManager.com

  Projectmanager.com — это интерактивный инструмент управления проектами, который помогает пользователям планировать, отслеживать и составлять отчеты по проектам в Интернете. Мощная функция планирования и составления расписания проектов, которая позволяет пользователям управлять группой людей, балансировать проекты и документировать эффективность.

  Функции:

  • Прикрепляйте файлы и комментарии для совместной работы над задачами
  • Беспрепятственный импорт и циклическое переключение планов MS Project, файлов Excel и файлов CSV
  • Панели мониторинга в реальном времени сразу показывают ваш статус

  Стоимость: бизнес-план с неограниченным набором функций из расчета 25 долларов США за пользователя в месяц.

  39. ClickUp

  ClickUp — это высокопроизводительное решение, помогающее лучше управлять своими задачами, заметками, проектами и временем. Инструмент управления проектами помогает понять, кто чем занимается, и объединяет все ваши задачи, проекты и ресурсы в одном месте. ClickUp уделяет особое внимание представлениям, статусам, функциям и процессам, чтобы улучшить взаимодействие с пользователем.

  Функции:

  • Настройте рабочий процесс с помощью этапов, чтобы люди оставались на одной странице
  • Создавайте пространства для организации работы с настраиваемыми функциями и рабочими процессами , теги
  • Добавляйте оценки времени для автоматического планирования
  • Управляйте тем, что другие могут видеть и что они могут делать
  • Ставьте цели и отслеживайте их успех

  Цена: 4 доллара США.99 на пользователя в месяц

  40. EventCollab

  EventCollab — это веб-приложение, предназначенное для управления проектами событий и отслеживания логистики. Будь то контакты, данные, задачи, расписания, календари — вы можете безопасно управлять всем в EventCollab. Интерфейс прост в навигации, что делает управление сложными задачами проще, чем когда-либо. EventCollab использует различные технологии для создания эффективных решений для управления проектами и мероприятиями.

  Функции:

  • Доступ к проектам в режиме реального времени
  • Отслеживает детали и связывает членов команды
  • Ограниченные разрешения, настройки ролей и шифрование данных
  • Доступно в облаке в любое время из любого места

  Цена: от 20 долларов в месяц

  Задачи + календарь + диаграммы Ганта + еще 5 приложений, без которых умный менеджер проектов не может жить! Проверьте сами в этой бесплатной пробной версии!

  41.Advantage

  Программное обеспечение Advantage — это инструмент управления, который лучше всего подходит для бизнес-агентств и маркетинговых компаний для управления бизнесом. Он успешно объединяет все роли агентства в единое решение с надежными модулями, мощными функциями и обширной отчетностью. Он автоматизирует все аспекты управления проектами, проверки, выставления счетов и управления взаимоотношениями с клиентами. Хорошая новость в том, что это хорошо работает для средних и крупных агентств.

  Функции:

  • Более эффективная автоматизация и управление проектами
  • Оптимизированные процессы для управления временем, задачами и расходами
  • Полная отчетность и прогнозирование
  • Обмен файлами и совместная работа

  Цены: по запросу

  42.Redmine

  Redmine — это инструмент с открытым исходным кодом, который работает на разных платформах и поддерживает многоязычность. Это дает зарегистрированным пользователям возможность создавать и управлять своими собственными проектами, что означает, что после регистрации вы можете создавать свои собственные проекты и получать доступ к их функциям. Поскольку это бесплатное программное обеспечение, его определенно стоит попробовать.

  Функции:

  • Поддержка нескольких проектов
  • Управление доступом на основе ролей
  • Настраиваемые поля для задач, записей времени, проектов
  • Диаграмма Ганта, календарь, система отслеживания проблем

  Цены: бесплатно

  43.Nutcache

  Nutcache предлагает лучшее из гибкого рабочего процесса для управления, лучшего планирования, отслеживания и организации ваших проектов и задач. Он предоставляет вам все инструменты, необходимые для завершения жизненного цикла реализации проекта. Более 1,30 000 компаний по всему миру доверяют ему в соблюдении установленных сроков. Благодаря гибкому планировщику, который позволяет сразу увидеть, над чем работают другие.

  Функции:

  • Назначьте карточки для управления приоритетами
  • Установите контрольные точки и предупреждения, чтобы не пропустить крайний срок
  • Точно выставляйте время и расходы
  • Настраиваемые рабочие процессы и хорошо организованные задачи

  Цена: 15 долларов США за пользователя в месяц

  44.Notion

  Notion — это универсальное рабочее пространство, где вы можете писать, планировать и сотрудничать. В отличие от традиционных инструментов для управления проектами, Notion выглядит современно как по внешнему виду, так и по функциям. Он используется для планирования и обсуждения проектов, общения с командами и клиентами, а также для отслеживания всех важных вещей. Notion ведет учет всего и наилучшим образом фиксирует уникальный рабочий процесс.

  Функции:

  • Обрисовывайте идеи и изменяйте их любым способом
  • Синхронизирует между различными устройствами и сотрудниками в реальном времени
  • Работает в браузере и работает в автономном режиме с Mac, Windows и мобильными приложениями

  Цены: От 4 долларов в месяц

  45.Paymo

  Paymo — это полноценное программное обеспечение для управления задачами, помогающее командам работать лучше с расширенными функциями правильного планирования, составления расписания, управления задачами и отслеживания времени. Это отличный инструмент, чтобы объединить всех на одной странице. Независимо от того, являетесь ли вы частью творческой группы, команды маркетинга, веб-дизайна или бизнес-консалтинга, Paymo позволит вам работать слаженно и поможет вам управлять своей работой быстрее и лучше.

  Функции:

  • Расширенные инструменты управления задачами, диаграммы Ганта и доски Канбан для точного планирования и составления расписания
  • Обсуждения и комментарии для бесперебойной совместной работы в реальном времени
  • Сравните первоначальные оценки времени с фактическими трудозатратами
  • Настраиваемые отчеты о времени и работе

  Стоимость: бизнес-план от 15 долларов.16 на пользователя в месяц

  46. Cage

  Cage — это программное обеспечение для совместной работы с медиа, которое лучше всего подходит для дизайнеров, креативных агентств и внутренних команд. Это позволяет вам сотрудничать с вашей командой непосредственно в работе, позволяя вам выполнять работу вовремя. Благодаря расширенному набору инструментов вы сможете быстрее собирать, обсуждать и реагировать на отзывы. Вы также можете управлять проектами, командами и общаться в одном месте. Также довольно эффективно получить четкое представление о текущих проектах и ​​о том, как работает ваша команда.

  Функции:

  • Добавляйте аннотации непосредственно к изображениям, видео, аудио, PDF-файлам
  • Делитесь дизайнерскими решениями, настраивайте цветовые палитры и макеты
  • Записывайте различные незавершенные работы

  Цены: Профессиональный план из расчета 14 долларов США на пользователя в месяц

  47. Avaza

  Avaza — это продуктивное решение, которое команды используют для совместной работы над проектами, планирования ресурсов, отслеживания времени, управления расходами для повышения эффективности бизнеса.Это поможет вам быстрее делать больше с помощью быстрого обмена файлами, каналов активности и многого другого. Вы можете с высоты птичьего полета увидеть, кто над чем работает, управлять рабочими заданиями и принимать более разумные решения по планированию.

  Функции:

  • Визуализация, фильтрация и группировка задач внутри и между проектами
  • Гибкие варианты составления бюджета и выставления счетов для проекта
  • Простое управление ресурсами, выделенными для каждого проекта
  • Отслеживание времени в один клик с каждого экрана

  Цены: Базовый план начинается с 19 долларов.95 в месяц

  48. Dropbox Paper

  Dropbox Paper, запущенный Dropbox, — это новый способ совместной работы, организации совместной работы и работы из любого места. Это приложение для совместной работы, которое запускается в общем пространстве Dropbox, чтобы собирать идеи, создавать документы, общаться в чате и хранить все вместе в одном месте.

  Функции:

  • Помогите командам сотрудничать в среде, не отвлекая внимания
  • Держите людей в курсе с помощью совместной работы в реальном времени
  • Свяжите свой Календарь Google или учетную запись Microsoft Office 365
  • Визуальное представление всего, что происходит

  49.Evernote

  Когда вы планируете проект, хранение всей информации в одном месте упрощает его организацию. Evernote — это приложение, которое поможет вам делать заметки, составлять списки, читать онлайн-контент и искать то, что вы написали ранее. Удерживая всех на одной странице, вы всегда будете сосредоточены на том, что важно в проекте от начала до конца.

  Функции:

  • Устанавливайте напоминания, отслеживайте сроки и собирайте отзывы
  • Сохраняйте важные электронные письма
  • Следите за расписанием с контрольными списками и напоминаниями
  • Добавьте ключевые слова в заметки, чтобы быстро их найти

  50.Todoist

  Todoist — это настраиваемое решение, отвечающее потребностям малого и среднего бизнеса в управлении проектами. Это мощный диспетчер задач, в котором есть отличные функции для повышения производительности, а также для организации задач и составления расписаний.

  Функции:

  • Записывайте и систематизируйте задачи с помощью Quick Add
  • Измеряйте свой прогресс с помощью визуализации
  • Отправляйте задачи и подзадачи по электронной почте прямо в свой почтовый ящик
  • Синхронизируйте на всех ваших устройствах и интегрируется со всеми вашими любимыми приложениями

  Одно окно входа для всех членов вашей команды и проектов. Получите свой собственный URL-адрес для входа бесплатно здесь!

  51. TimeCamp

  Time Camp позволяет легко отслеживать время, затрачиваемое коллективно на каждый проект, чтобы держать работу команды под контролем и эффективно общаться с ними. Инструмент позволяет пользователям управлять неограниченным количеством проектов и клиентов без каких-либо дополнительных затрат.

  Функции:

  • Отслеживайте прогресс и обнаруживайте возможные задержки
  • Собирайте ценную информацию о том, сколько времени занимает задача
  • Планируйте работу своей команды
  • Более точно оценивайте время, необходимое для выполнения определенного типа задачи
  • Точно выставляйте счета своим клиентам

  52.Confluence

  Confluence помогает вам управлять деталями всех ваших проектов. Atlassian Confluence предоставляет группам мощные инструменты для совместной работы, выполнения проектов и анализа задач.

  Функции:

  • Больше нет отдельного процесса документирования
  • Мощное управление задачами для назначения тега, исполнителя и срока выполнения
  • Организация, отслеживание и проверка решений
  • Беспроблемный обмен файлами

  53. Functionfox

  Functionfox — это инструмент для расписания, которому доверяют творческие профессионалы во всем мире.Это одновременно мощный и простой в использовании. Вы можете точно отслеживать свои проекты от концептуализации до завершения, сократить время администрирования и повысить производительность и прибыль.

  Функции:

  • Простое создание и управление проектами
  • Интерактивная отчетность в реальном времени
  • Сравните бюджетную смету с фактическими цифрами

  Цена: От 5 долларов США за пользователя в месяц (35 долларов США в месяц для 1-го пользователя)

  54. Workbook

  Workbook — это программный пакет для взрослых, предназначенный для управления проектами и ресурсами, CRM, совместной работы, совместного использования файлов, прогнозирования и бухгалтерского учета.Вы можете выбрать именно то, что вам нужно, и платить только за это.

  Функции:

  • Легко создавайте проекты и задачи
  • Легко настраиваемый
  • Поддерживает клиентский портал

  Стоимость: $ 19 за пользователя в месяц, минимум 30 пользователей

  Что такое инструмент управления проектами?

  Инструмент управления проектами — это то, что объединяет проекты и коллективную работу в одном месте, чтобы все были на одной странице.

  Почему мы должны использовать инструменты управления проектами?

  Возможно, вы живете под камнем, если действительно не знаете о преимуществах инструментов управления проектами.Ниже приведены некоторые общие преимущества:

  • Более быстрое сотрудничество
  • Упрощенное делегирование
  • Точное отслеживание проектов
  • Централизованное хранилище данных
  • Бесперебойная связь
  • Быстрый обмен файлами
  • Учет времени
  • Автоматическое выставление счетов
  • Быстрая отчетность

  Теперь, когда вы знаете преимущества, предлагаемые онлайн-инструментами управления проектами, давайте узнаем, как выбрать подходящий.

  Как выбрать лучший онлайн-инструмент для управления проектами?

  Обязательно проверьте, предлагают ли предпочитаемые вами инструменты управления проектами следующие функции или нет.

  • Расширенный набор функций
  • Интуитивно понятный пользовательский интерфейс
  • Облачный доступ
  • Возможности настройки
  • Безопасность
  • Интеграция
  • Экономичный

  Заключение

  С меняющимися временами потребности предприятий меняются. хорошо. Потратьте много времени, чтобы выяснить, нужен ли вам инструмент для выставления счетов, надежное программное обеспечение для отчетности или целостное представление о проектах и ​​процессах в одном месте.

  Мы надеемся, что приведенный выше список послужит цели и предоставит вам список основных инструментов управления проектами, которые будут использоваться в 2021 году.

  Что такое инструменты управления проектами?

  Использование инструментов управления проектами — эффективный способ выполнять проекты вовремя и организовывать задачи. Это способ отслеживать прогресс и управлять временем для успешных проектов.

  Каковы основные функции инструментов управления проектами?

  Некоторые из ключевых функций: совместная работа, управление задачами, совместное использование файлов, отчеты, диаграмма Ганта и Канбан. К большому удивлению, это все, что есть в ProofHub, и многое другое.

  Какой лучший инструмент управления проектами в 2021 году?

  ProofHub — это инструмент управления проектами с самым высоким рейтингом на сегодняшний день.Он впереди остальных, поскольку предоставляет все функции по отличной цене для неограниченного числа пользователей.

  Сколько стоит инструмент управления проектами?

  У разных инструментов управления проектами есть разные планы для всех, но такой, как ProofHub, имеет план, который доступен для неограниченного числа пользователей при единовременной оплате.

  Вартика Кашьяп

  Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями.Она любит писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что способствует улучшению рабочего места — вот что заставляет ее кликать.

  Подпишитесь на ProofHub

  Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

  
  

  Обзор общего VPC | Google Cloud

  Shared VPC позволяет организация для подключать ресурсы из нескольких проектов к общему Сеть виртуального частного облака (VPC), чтобы они могли безопасно общаться друг с другом и эффективно использовать внутренние IP-адреса из этой сети.Когда вы используете общий VPC, вы назначаете проект как основной проект и присоединяете один или несколько других сервисных проектов к нему. Сети VPC в основном проекте называются Общие сети VPC . Имеющий право Ресурсы из сервисных проектов могут использовать подсети в общей сети VPC.

  Shared VPC позволяет организации администраторы делегировать административные обязанности, такие как создание и управление экземпляров, администраторам проекта обслуживания, поддерживая централизованный контроль над сетевыми ресурсами, такими как подсети, маршруты и межсетевые экраны.Эта модель позволяет организациям делать следующее:

  • Внедрить лучшую практику безопасности с наименьшими привилегиями для сети администрирование, аудит и контроль доступа. Администраторы общих VPC могут делегировать задачи сетевого администрирования для администраторов сети и безопасности в общем VPC сеть, не позволяя администраторам сервисных проектов влиять на сеть изменения. Администраторам сервисных проектов предоставляется только возможность создавать и управлять экземплярами, которые используют общую сеть VPC.Обратитесь к администраторы и раздел IAM для более подробной информации.
  • Применяйте и применяйте согласованные политики управления доступом на уровне сети для несколько сервисных проектов в организации при делегировании административных обязанности. Например, администраторы сервисных проектов могут быть администраторами вычислительных экземпляров в своем проекте, создавая и удаляя экземпляры которые используют утвержденные подсети в проекте хоста Shared VPC.
  • Используйте сервисные проекты для разделения бюджета или внутренних центров затрат.Ссылаться на раздел биллинга для получения более подробной информации.

  Примечание. Общий VPC также обозначается в API как «XPN».

  Концепции

  Организации, папки и проекты

  Shared VPC объединяет проекты в одном организация. Связанные проекты могут быть в одном или разных папки, но если они находятся в разных папках, у администратора должен быть Общие права администратора VPC для обеих папок. Ссылаться на ресурс Google Cloud иерархия для больше информации об организациях, папках и проектах.

  Участвующие хост-проекты и сервисные проекты не могут принадлежать разным организации. Единственное исключение — во время миграции ваших проектов от одной организации к другой. Во время миграции сервисные проекты могут временно находиться в организации, отличной от основного проекта. Для большего информацию о переносе проектов см. Перенос проекты.

  Проект, который участвует в Shared VPC, является либо хост-проектом , либо сервисный проект :

  • Главный проект содержит один или несколько Shared VPC сети.Администратор общего VPC должен сначала включите проект как хост-проект. После этого администратор общего VPC может подключить один или несколько сервисные проекты к нему.

  • Сервисный проект — это любой проект, который прикреплен к основному проекту Администратор общего VPC. Это вложение позволяет ему участвовать в общем VPC. Это общепринятая практика эксплуатации и администрирования нескольких сервисных проектов разными отделами или командами в вашей организации.

  • Проект не может быть одновременно основным и сервисным проектами.Таким образом, Сервисный проект не может быть основным проектом для дальнейших сервисных проектов.

  • Вы можете создавать и использовать несколько основных проектов; однако каждый сервисный проект может быть прикреплен только к одному ведущему проекту. Для иллюстрации см. Пример нескольких хост-проектов.

  • Вы можете создавать сети, подсети, дополнительные диапазоны адресов, правила брандмауэра, и другие сетевые ресурсы в основном проекте. Затем основной проект может поделиться выбранными подсетями, включая дополнительные диапазоны, с сервисные проекты.Сервисы, запущенные в сервисном проекте, могут использовать Общий VPC для связи с ресурсами, работающими в другом сервисные проекты.

  Для наглядности проект, не участвующий в Shared VPC, называется автономный проект . Это подчеркивает, что это ни хост-проект, ни сервисный проект.

  Автономная сеть VPC — это неразделенный VPC сеть, которая существует либо в отдельном проекте, либо в сервисном проекте.

  Сети

  A Общая сеть VPC — это сеть VPC определены в основном проекте и доступны как централизованно разделяемая сеть для имеющий право Ресурсы в сервисных проектах.Общие сети VPC могут быть автоматическими или настраиваемыми. режим, но наследие сети не поддерживаются.

  Когда главный проект включен, у вас есть два варианта совместного использования сетей:

  • Вы можете предоставить общий доступ ко всем подсетям основного проекта. Если вы выберете эту опцию, то любые новые подсети, созданные в основном проекте, включая подсети в новых сети, также будут общими.
  • Вы можете указать отдельные подсети для совместного использования. Если вы разделяете подсети индивидуально, тогда будут использоваться только эти подсети, если вы не измените вручную список.

  Хост-проекты и сервисные проекты связаны с помощью вложений на уровне проекта . Подсети общих сетей VPC в главном проекте доступны Сервису. Администраторы проекта, как описано в следующем разделе, администраторы и Я.

  Ограничения политики организации

  Политики организации и разрешения IAM работают вместе для обеспечения различных уровней контроля доступа. Политики организации позволяют для установки элементов управления на уровне организации, папки или проекта.

  Если вы являетесь политиком организации администратор, вы можете указать следующие ограничения Shared VPC в политике организации:

  • Вы можете ограничить набор ведущих проектов, для которых не ведущий проект или не ведущий проект проекты в папке или организации могут быть прикреплены. Ограничение применяется когда администратор общего VPC присоединяет проект службы к главному проекту. Ограничение не влияет на существующие вложения. Существующие вложения остаются неизменными, даже если политика запрещает новые.Для большего информацию см. ограничений / compute.restrictSharedVpcHostProject ограничение.

  • Вы можете указать общие подсети VPC, которые может доступ на уровне проекта, папки или организации. Ограничение применяется при создании новых ресурсов в указанных подсетях и не влияет существующие ресурсы. Существующие ресурсы продолжают нормально работать в их подсети, даже если политика запрещает добавление новых ресурсов. Для большего информацию см. ограничений / вычислений.restrictSharedVpcSubnetworks ограничение.

  Администраторы и IAM

  Бета

  На этот продукт или функцию распространяется Условия предложений до GA в Google Cloud Условия обслуживания. Продукты и функции до GA могут иметь ограниченную поддержку, и изменения в Продукты и функции до GA могут быть несовместимы с другими версиями до GA.Для получения дополнительной информации см. описания этапов запуска.

  Shared VPC использует управление идентификацией и доступом (IAM) роли для делегированного администрирования. Следующий роли могут быть предоставлены IAM руководители, такие как пользователи, Google группы, домены Google или учетные записи службы Google Cloud. Если тебе нужно чтобы связаться с любым из этих администраторов, вы можете найти их в своей организации или IAM-политика проекта. Если у вас нет необходимые разрешения, вы должны связаться с администратором сети или проекта в ваша организация.

  Требуемые административные роли

  Администратор (роль IAM)	Назначение
  Администратор организации ( resourcemanager.organizationAdmin ) • Руководитель службы IAM в организации	Администраторы организации имеют resourcemanager.organizationAdmin Роль для вашей организации. Они назначают общих администраторов VPC, предоставляя им подходящее роли создания и удаления проекта и Shared VPC Admin роль для организации.Эти администраторы могут определять уровень организации политики, но определенные действия с папками и проектами требуют дополнительных папка и роли проекта.
  Общий администратор VPC ( compute.xpnAdmin и resourcemanager.projectIamAdmin ) • руководитель службы IAM в организации, или • Участник IAM в папке (бета)	Администраторы общего VPC имеют Администратор общего доступа VPC ( вычислений.xpnAdmin ) а также Администратор проекта IAM ( resourcemanager.projectIamAdmin ) роли для организацию или одну или несколько папок. Выполняют разные задачи необходимо настроить общий VPC, такие как включение хост-проектов, подключение службы проекты для размещения проектов и делегирование доступа к некоторым или всем подсетей в общих сетях VPC для администраторов сервисных проектов. Общий VPC Администратор данного основного проекта обычно также является его владельцем. Пользователь, которому назначена роль администратора Compute Shared VPC для организации, имеет эта роль для всех папок в организации. Пользователь назначил роль для папки имеет эту роль для данной папки и любых вложенных папок под ним. Администратор общего VPC может связывать проекты в двух разных папки, только если у администратора есть роль для обеих папок.
  Администратор сервисного проекта ( compute.networkUser ) • руководитель службы IAM в организации, или • участник IAM в основном проекте, или • Участник IAM в некоторых подсетях в основном проекте	Администратор общего VPC определяет администратора проекта службы, предоставляя IAM главный Пользователь сети ( вычисл.networkUser ) роль для либо весь основной проект, либо отдельные подсети общих сетей VPC. Администраторы сервисных проектов также поддерживают владение и контроль над ресурсами, определенными в сервисных проектах, поэтому они должны иметь Администратор экземпляра ( compute.instanceAdmin ) роль для соответствующие сервисные проекты. У них могут быть дополнительные роли IAM для сервисные проекты, например, владелец проекта.

  Администраторы сервисных проектов

  При определении каждого администратора проекта службы администратор общего VPC может предоставить разрешение на использование всего основного проекта или только некоторых подсетей:

  • Разрешения на уровне проекта : Администратор проекта службы может иметь разрешение использовать все подсети в хосте проект, если администратор общего VPC предоставляет роль вычислений .networkUser для весь основной проект администратору проекта службы. В результате Администратор проекта службы имеет разрешение на использование всех подсетей во всех сетях VPC основной проект, включая подсети и сети VPC, добавленные в основной проект в будущем.

  • Разрешения на уровне подсети : В качестве альтернативы администратор проекта службы может быть предоставил более ограниченный набор разрешений на использование только некоторых подсети, если администратор общего VPC предоставляет роль вычислителя .networkUser для выбранных подсетей в Администратор сервисного проекта. Администратор сервисного проекта, у которого есть только уровень подсети. разрешения ограничены использованием только этих подсетей. После нового общего VPC сети или новые подсети добавляются в основной проект, общий администратор VPC следует просмотреть привязки разрешений для роли compute.networkUser , чтобы убедитесь, что разрешения на уровне подсети для всех администраторов проекта службы совпадают предполагаемая конфигурация.

  Администраторы сети и безопасности

  Администраторы общего VPC имеют полный контроль над ресурсами в основном проекте, включая администрирование общей сети VPC.Они могут при желании делегировать определенные сетевые административные задачи другим участникам IAM:

  Администратор	Назначение
  Сетевой администратор • участник IAM в основном проекте, или • Руководитель службы IAM в организации	Shared VPC Admin определяет администратора сети, предоставляя IAM главный Сетевой администратор ( compute.networkAdmin ) роль в хост-проект.Сетевые администраторы имеют полный контроль над всеми сетевыми ресурсами. кроме правил брандмауэра и SSL-сертификатов.
  Администратор безопасности • участник IAM в основном проекте, или • Руководитель службы IAM в организации	Администратор общего VPC может определить администратора безопасности, предоставив IAM главный Администратор безопасности ( compute.securityAdmin ) роль для хост-проект. Администраторы безопасности управляют правилами брандмауэра и SSL сертификаты.

  Технические характеристики

  Квоты и лимиты

  Общие хост-проекты VPC подчиняются стандарту для каждого проекта Квоты VPC. Общие сети VPC подлежат ограничениям для каждой сети и лимиты на экземпляр для VPC сети. Кроме того, отношения между хост-проектами и сервисными проектами регулируется ограничениями, специфичными для Shared VPC.

  Биллинг

  Выставление счетов за ресурсы, которые участвуют в общей сети VPC, относится к проект службы, в котором расположен ресурс, даже если ресурс использует Общая сеть VPC в главном проекте.

  • Тарифы и правила, используемые для расчета сумм выставления счетов для ресурсов в сервисных проектах, использующих общую сеть VPC, то же самое, как если бы ресурсы были расположены в самом главном проекте.
  • Биллинг за исходящий трафик, генерируемый ресурсом, относится к проект, в котором определен ресурс:
    • Исходящий трафик от экземпляра относится к проекту, содержащему экземпляр. Например, если экземпляр создается в сервисном проекте но использует общую сеть VPC, любой биллинг за исходящий трафик, который она Generates относится к его сервисному проекту.Таким образом, вы можете использовать Общий VPC для организации ресурсов в центрах затрат вашей организации.
    • Затраты, связанные с балансировщиком нагрузки, начисляются в проект, содержащий компоненты балансировщика нагрузки. Больше подробностей о балансировке нагрузки и Shared VPC см. балансировку нагрузки раздел.
    • Исходящий трафик к VPN относится к проекту, содержащему VPN. Ресурс шлюза. Например, если VPN-шлюз создается в Общая сеть VPC, она содержится в основном проекте.Выход трафик через VPN-шлюз — независимо от того, какой сервис проект инициирует выход — относится к основному проекту.
    • Затраты на трафик от ресурса в проекте службы Shared VPC выходящие через подключение VLAN в общую сеть VPC, являются отнесены к сервисному проекту. Это правда, даже если сеть и вложения находятся в основном проекте.

  Ресурсы

  Соответствующие ресурсы

  Вы можете использовать большинство продуктов и функций Google Cloud в Shared VPC. сервисные проекты.

  Следующие ограничения применяются к ресурсам, имеющим право на участие в сценарии Shared VPC:

  • Использование общей сети VPC не обязательно. Например, администраторы экземпляра может создавать экземпляры в сервисном проекте, которые используют сеть VPC в этом проект. Сети, определенные в сервисных проектах, не используются совместно.

  • Некоторые ресурсы необходимо воссоздать, чтобы использовать общую сеть VPC. Когда Администратор общего VPC присоединяет существующий проект к хосту проект, этот проект становится сервисный проект, но его существующие ресурсы не используют автоматически общие сетевые ресурсы.Чтобы использовать общую сеть VPC, администратор проекта службы должен: создать соответствующий ресурс и настроить его для использования подсети общего VPC сеть. Например, существующий экземпляр в сервисном проекте не может быть перенастроен для использования общей сети VPC, но можно создать новый экземпляр для использовать доступные подсети в общей сети VPC. Это ограничение распространяется на приватные зоны.

  IP-адресов

  экземпляров в сервисных проектах, прикрепленных к главному проекту с использованием того же Общая сеть VPC может связываться друг с другом, используя либо эфемерные или зарезервированные статические внутренние IP-адреса, в зависимости от применимых правила брандмауэра.

  Эфемерный внутренний IP-адрес может быть автоматически назначен экземпляру или внутренний балансировщик нагрузки в сервисном проекте. Например, когда Service Project Админы создают экземпляры, Создайте внутренние балансировщики нагрузки TCP / UDP, или создать внутренние балансировщики нагрузки HTTP (S), они выбирают Общая сеть VPC и доступная общая подсеть. В основной внутренний IP-адрес экземпляра или IP-адрес правила пересылки балансировщика нагрузки адрес поступает из диапазона доступных IP-адресов в выбранном общем диапазон первичных адресов подсети.

  В качестве альтернативы администратор сервисного проекта может выбрать зарезервировать статический внутренний Айпи адрес. Внутренний IP-адрес , объект должен быть создан в той же службе. как ресурс, который его использует, даже если значение IP-адреса поступает из доступных IP-адресов выбранной общей подсети в Общая сеть VPC. Дополнительные сведения см. В разделе резервирование статического внутренний IP на Provisioning Shared VPC page.

  Объекты внешнего IP-адреса, определенные в главном проекте, могут использоваться ресурсами в либо этот основной проект, либо любой присоединенный сервисный проект.Услуга проекты также могут использовать свои собственные внешние объекты IP-адресов. Например, экземпляр в сервисном проекте может использовать региональный внешний IP-адрес, определенный либо в своем сервисном проекте, либо в основном проекте.

  Внутренний DNS

  виртуальных машин в одном сервисном проекте могут связываться друг с другом через внутренний DNS. имена, которые Google Cloud создает автоматически. Эти DNS-имена используют идентификатор проекта сервисного проекта , в котором создаются виртуальные машины, даже если имена указывают на внутренние IP-адреса в основном проекте.Для полного объяснение см. в разделах «Внутренние DNS-имена» и «Общий VPC». в документации Internal DNS .

  Частные зоны Cloud DNS

  Вы можете использовать частные зоны Cloud DNS в общей сети VPC. Вы можете создать свою приватную зону в основном проекте и разрешить доступ к зона для общей сети VPC или настроить зону в сервисе проект с использованием кросс-проектной привязки.

  Балансировка нагрузки

  Shared VPC можно использовать вместе с нагрузкой балансировка.

  В следующей таблице показано, где должны быть размещены компоненты балансировки нагрузки. созданный. В большинстве случаев вы создаете серверные экземпляры в сервисном проекте. В этом случае все компоненты балансировщика нагрузки создаются в этом проекте. В то время как можно создавать серверные экземпляры в основном проекте, такая настройка не подходит для типичных развертываний Shared VPC, поскольку не разделяет ответственность за сетевое администрирование и развитие услуг.

  Примеры и варианты использования

  Основные понятия

  В следующем примере показан простой сценарий общего VPC:

  Основные концепции (щелкните, чтобы увеличить)

  • Администратор общего VPC для организации создал основной проект и к нему прикреплены два сервисных проекта:

    • Администраторы сервисного проекта в Сервисном проекте можно настроить для доступа все или некоторые подсети в общей сети VPC.Сервисный проект Администратор с разрешениями как минимум на уровне подсети для 10.0.1.0/24 Подсеть создал Экземпляр A в зоне региона us-west1 . Этот экземпляр получает свой внутренний IP-адрес, 10.0.1.3 , от 10.0.1.0/24 CIDR блокировать.

    • Администраторы сервисного проекта в Сервисном проекте B можно настроить для доступа все или некоторые подсети в общей сети VPC. Сервисный проект Администратор с правами как минимум на уровне подсети для 10.15.2.0 / 24 Подсеть создал Экземпляр B в зоне региона us-east1 . Этот экземпляр получает свой внутренний IP-адрес, 10.15.2.4 , от 10.15.2.0/24 Блок CIDR.

  • Автономный проект вообще не участвует в общем VPC; это ни хост, ни сервисный проект. Автономные экземпляры создаются Участники IAM, у которых есть как минимум роль compute.InstanceAdmin для проекта.

  Несколько хост-проектов

  В следующем примере показано, как Shared VPC можно использовать для создания отдельных среды тестирования и производства. В этом случае организация решила использовать два отдельных хост-проекта, тестовую среду и производственную среду Окружающая среда .

  Несколько основных проектов (щелкните, чтобы увеличить)

  • Администратор общего VPC для организации создал два основных проекта и к ним присоединены два сервисных проекта:

    • Тестирование приложений и Мобильное тестирование сервисных проектов прикреплены к хост-проект Test Environment .Администраторы сервисных проектов в каждом проект можно настроить для доступа ко всем или некоторым подсетям в Тестовая сеть .

    • Сервисные проекты Apps Production и Mobile Production прикреплен к основному проекту Production Environment . Сервисный проект Администраторы в каждом проекте могут быть настроены для доступа ко всем или некоторым из подсети в производственной сети .

  • Оба хост-проекта имеют одну общую сеть VPC с настроенными подсетями. использовать те же диапазоны CIDR.В тестовой сети и Production Сеть , две подсети:

  • Рассмотрим Instance AT в сервисном проекте Apps Testing и Instance AP в сервисном проекте Apps Production :

    • Администраторы сервисных проектов могут создавать подобные им экземпляры при условии, что у них есть как минимум разрешения на уровне подсети для 10.0.1.0/24 Подсеть .

    • Обратите внимание, что оба экземпляра используют IP-адрес 10.0.1.3 . Это приемлемо, потому что каждый экземпляр существует в сервисном проекте, прикрепленном к уникальный хост-проект, содержащий собственную общую сеть VPC. Оба тестовые и производственные сети были специально настроены в так же.

    • Экземпляры, использующие подсеть 10.0.1.0/24 , должны быть расположены в зоне в тот же регион, что и подсеть, даже если подсеть и экземпляры определены в отдельных проектах. Поскольку подсеть 10.0.1.0/24 расположена в регионе us-west1 администраторы сервисных проектов, которые создают экземпляры при использовании этой подсети необходимо выбрать зону в том же регионе, например сша-запад1-а .

  Сценарий гибридного облака

  В следующем примере показано, как Shared VPC можно использовать в гибридном среда.

  Гибридное облако (щелкните, чтобы увеличить)

  В этом примере организация создала один хост проект с единой общей сетью VPC. Общая сеть VPC подключена с помощью Cloud VPN в локальной сети. Некоторые сервисы и приложения размещены в Google Cloud, в то время как другие на территории:

  • Администратор общего VPC включил основной проект и подключил три службы к нему: Service Project A , Service Project B и Service Project С .

    • Отдельные команды могут управлять каждым из сервисных проектов. Разрешения IAM были настроены таким образом, что администратор проекта службы для одного проекта имеет нет прав доступа к другим сервисным проектам.

    • Администратор общего VPC предоставил разрешения на уровне подсети или проекта необходимым администраторам сервисного проекта, чтобы они могли создавать экземпляры которые используют общую сеть VPC:

      • Администратор сервисного проекта для Сервисный проект A , имеющий уровень подсети разрешения на 10.0.1.0 / 24 Подсеть может создать в ней экземпляр A . Администратор сервисного проекта должен выбрать зону в us-west1 регион для экземпляра, потому что это регион, который содержит 10.0.1.0/24 Подсеть . Экземпляр получает свой IP-адрес, 10.0.1.3 , из диапазона свободных IP-адресов в 10.0.1.0/24 Подсеть .

      • Администратор сервисного проекта для Сервисный проект B , имеющий уровень подсети разрешения на 10.15.2.0 / 24 Подсеть может создать Экземпляр B в Это. Администратор сервисного проекта должен выбрать зону в us-east1 регион для экземпляра, потому что это регион, который содержит 10.15.2.0/24 Подсеть . Экземпляр B получает свой IP-адрес, 10.15.2.4 , из диапазона свободных IP-адресов в 10.15.2.0/24 Подсеть .

      • Администратор сервисного проекта для Сервисный проект C , имеющий уровень проекта разрешения для всего основного проекта могут создавать экземпляры в любом из подсети в любой из сетей VPC в основном проекте.Для Например, администратор проекта службы может создать Экземпляр C в 10.7.1.0/24 Подсеть , выбирая зону в регионе us-east1 для соответствовать региону подсети. Экземпляр C получает свой IP-адрес, 10.7.1.50 , из диапазона свободных IP-адресов в 10.7.1.0/24 Подсеть .

    • Счет за каждый сервисный проект выставляется отдельно.

    • Администраторы сервисных проектов в каждом проекте несут ответственность за создание и управление ресурсами.

  • Администратор общего VPC делегировал задачи администрирования сети другому IAM участники, которые являются администраторами сети и безопасности для Общая сеть VPC.

    • Сетевой администратор создал шлюз Cloud VPN и настроил VPN. туннель через Интернет к локальному шлюзу. Облачный VPN обменивается и получает маршруты со своим локальным аналогом, потому что соответствующий облачный маршрутизатор в том же регионе us-east1 настроен.

    • Если динамический режим маршрутизации VPC global, Cloud Router применяет изученные маршруты к локальной сеть во всех подсетях в сети VPC и разделяет маршруты для всех подсети VPC с его локальным аналогом.

    • Администраторы безопасности создают правила брандмауэра в общей сети VPC и управляют ими для управления трафиком между экземплярами в Google Cloud и локальная сеть.

    • В соответствии с применимыми правилами брандмауэра, экземпляры в сервисных проектах может быть настроен для связи с внутренними службами, такими как база данных или серверы каталогов, расположенные локально.

  Двухуровневая веб-служба

  В следующем примере показано, как можно использовать общий VPC для делегирования административные обязанности и соблюдение принципа наименьших привилегий. В этом случае у организации есть веб-сервис, разделенный на две части. Уровни, и разные команды управляют каждым уровнем. Уровень 1 представляет внешний компонент, за нагрузкой HTTP (S) балансир. Уровень 2 представляет собой внутренний сервис, на который полагается Tier 1, и балансируется с использованием внутреннего TCP / UDP балансировщик нагрузки.

  Двухуровневая веб-служба (щелкните, чтобы увеличить)

  Shared VPC позволяет сопоставить каждый уровень веб-службы с разными проектами чтобы ими могли управлять разные команды, используя общий VPC сеть:

  • Ресурсы, такие как экземпляры и компоненты балансировщика нагрузки, для каждого уровня размещены в отдельных сервисных проектах, управляемых разными командами.

  • Каждый сервисный проект уровня был присоединен к основному проекту посредством Администратор общего VPC.Администратор общего VPC также включил основной проект.

    • Отдельные команды могут управлять каждым уровнем веб-службы в силу того, что Администратор сервисного проекта в соответствующем сервисном проекте.

    • Счет за каждый сервисный проект выставляется отдельно.

    • Администраторы сервисных проектов в каждом проекте несут ответственность за создание и управление ресурсами.

  • Контроль доступа к сети описывается следующим образом:

    • участников IAM, которые работают только на уровне 1, являются администраторами сервисных проектов для Tier 1 Service Project и предоставлены разрешения на уровне подсети всего на 10.0.1.0 / 24 Подсеть . В этом примере один такой администратор проекта службы создал в этой подсети три экземпляра уровня 1 .

    • участников IAM, которые работают только на уровне 2, являются администраторами сервисных проектов для Tier 2 Service Project и предоставлены разрешения на уровне подсети всего на подсеть 10.0.2.0/24 . В этом примере другой администратор проекта службы создал три экземпляра уровня 2 в этой подсети вместе с внутренним балансировщик нагрузки, правило переадресации которого использует IP-адрес из диапазона доступный в этой подсети.

    • участников IAM, которые контролируют всю веб-службу, являются администраторами проекта службы в обоих сервисных проектах, и у них есть разрешения на уровне проекта для хост-проект, чтобы они могли использовать любую определенную в нем подсеть.

    • Дополнительно администратор общего VPC может делегировать задачи администрирования сети. администраторам сети и безопасности.

  Что дальше

  Копирование страниц из разных проектов

  Страницы можно копировать как внутри проекта, так и между разными.Можно копировать отдельные страницы или целые страницы.

  Предварительное условие:

  Вы выбрали по крайней мере одну страницу в диалоговом окне навигатора Страницы — <Имя проекта>.

  1. Выберите пункт меню Страница> Копировать из / в.

     В диалоговом окне «Копирование страниц» исходный и целевой проекты отображаются в двух представлениях в виде дерева. Проект, в который нужно скопировать данные, отображается в правом поле Текущий проект. Этот проект в настоящее время открыт и выбран в навигаторе страниц.Изначально текущий проект отображается в обоих полях, поскольку операции копирования чаще всего выполняются в рамках одного проекта.

  2. В левом поле «Выбранный проект» выберите исходный проект, из которого необходимо скопировать данные. Это может быть уже открытый проект или еще не открытый. Используя […] вы можете открыть диалог выбора проекта; щелкните (Открыть), чтобы выбрать любой желаемый проект из любого каталога.
  3. При необходимости установите фильтр для исходного проекта, чтобы отображались только определенные страницы проекта.
  4. Установите флажок «Предварительный просмотр», если вы хотите предварительно просмотреть (первую) выбранную страницу в графическом окне предварительного просмотра.

     Откроется диалоговое окно предварительного просмотра графики, в котором отображаются выбранные страницы. Если выделено несколько страниц, они будут показаны ниже и рядом друг с другом в предварительном просмотре.

  5. В поле «Выбранный проект» слева выберите страницы, которые вы хотите скопировать. Вы также можете выбрать уровень структуры, который выбирает все страницы ниже уровня структуры.

     Страницы (первой) выбранной страницы отображаются в таблице свойств.

  6. Используйте клавиши со стрелками, чтобы скопировать выбранные страницы в целевой проект в поле «Текущий проект» справа.

     В диалоговом окне «Адаптировать структуру» номера страниц, а также исходная и целевая страницы перечислены на вкладке «Страницы».

     Вы можете сохранить номера страниц и структурные идентификаторы или изменить их. Если страницы уже существуют в целевом проекте, автоматически устанавливается флажок Перезаписать.Снимите этот флажок, если вы не хотите перезаписывать страницы, и измените свойства страницы.

  7. Выберите [Число], чтобы открыть диалоговое окно «Нумерация страниц» и изменить нумерацию скопированных страниц.
  8. Если скопированные страницы содержат, вы можете изменить видимое ОУ структурных блоков на вкладке Структурные блоки.
  9. Щелкните [OK].

     Запрос появляется, если целевой проект содержит страницы с тем же именем, которые будут перезаписаны. Если вы нажмете [Да], страницы в целевом проекте будут перезаписаны.Щелкните [Нет], чтобы открыть диалоговое окно «Настройка структуры страницы», и измените свой.

     Если вы выбрали параметр «С подсказкой» в меню «Параметры»> «Настройки»> «Проекты»> «Имя проекта»> «Устройства»> «Нумерация (онлайн)», откроется диалоговое окно «Режим вставки». Здесь вы указываете, как должны быть пронумерованы теги устройств на копируемых страницах.

  10. Щелкните [OK].

      Страницы вставляются в целевой проект, и структурные идентификаторы и ОУ соответственно изменяются.

  Подсказка:

  В навигаторе страниц вы можете перемещать и копировать страницы с помощью перетаскивания. Удерживайте клавишу [Ctrl], чтобы копировать страницы.

  См. Также

  Настройка структуры страницы

  Нумерация и переименование страниц

  Создавайте современные веб-приложения, исследуя Angular 12 с 10 различными проектами и передовыми технологиями, 2-е издание: Bampakos, Aristeidis, Thompson, Mark: 9781800205260: Amazon.com: Книги

  Разберитесь в разработке веб-приложений на Angular, создавая увлекательные реальные приложения, изучая современные веб-технологии и передовые практики

  Ключевые особенности

  • Изучите возможности Angular для создания приложений на разных платформах
  • Объедините популярные веб-технологии с Angular, такие как монорепозиторий , Jamstack и PWA
  • Создавайте собственные библиотеки и схемы с помощью Angular CDK и Angular CLI

  Описание книги

  Angular — это популярная среда JavaScript, которая может работать на широком спектре платформ, включая веб, настольные и мобильные.Он имеет ряд богатых функций прямо из коробки и широкий набор инструментов, которые делают его популярным среди разработчиков. Это обновленное второе издание Angular Projects научит вас создавать эффективные и оптимизированные веб-приложения с использованием Angular.

  Вы начнете с изучения основных функций фреймворка, создав десять различных реальных веб-приложений. Каждое приложение продемонстрирует, как интегрировать Angular с другой библиотекой и инструментом. По мере вашего продвижения вы поймете, как реализовать популярные технологии, такие как Angular Router, Scully, Electron, Angular Service Worker, инструменты Nx monorepo, NgRx и другие, при создании системы отслеживания проблем, приложения погоды PWA, приложения для геотегирования мобильных фотографий. , компонентная библиотека пользовательского интерфейса и многие другие интересные проекты.В заключительных главах вы познакомитесь с настройкой команд Angular CLI с помощью схем.

  К концу этой книги у вас будут навыки, необходимые для создания приложений Angular с использованием множества различных технологий в соответствии с вашими потребностями или потребностями вашего клиента.

  Что вы узнаете

  • Настройка приложений Angular с помощью Angular CLI и Nx Console
  • Создание личного блога с помощью методов Jamstack и SPA
  • Создание настольных приложений с помощью Angular и Electron
  • Улучшение взаимодействия с пользователем (UX) в автономном режиме с помощью методов PWA
  • Сделайте веб-страницы оптимизированными для SEO с помощью рендеринга на стороне сервера
  • Создайте приложение монорепозитория с помощью инструментов Nx и NgRx для управления состоянием
  • Сосредоточьтесь на разработке мобильных приложений с использованием Ionic
  • Разрабатывайте собственные схемы с помощью расширения Angular CLI

  Для кого предназначена эта книга

  Если вы разработчик, имеющий опыт работы с Angular на начальном уровне и желающий хорошо разбираться в основных инструментах и ​​разбираться в различных вариантах использования Angular, с которыми вы можете столкнуться, то эта книга по разработке Angular это для вас.Предполагаются начальные знания в области разработки веб-приложений и базовый опыт работы с ES6 или TypeScript.

  Оглавление

  1. Создание вашего первого веб-приложения на Angular
  2. Создание SPA-приложения с помощью Scully и Angular Router
  3. Создание системы отслеживания проблем с использованием реактивных форм
  4. Создание погодного приложения PWA с использованием Angular Service Worker
  5. Building редактор WYSIWYG для рабочего стола с использованием Electron
  6. Создание мобильного приложения для привязки фотографий к фотографиям с использованием конденсатора и трехмерных карт
  7. Создание приложения SSR для портфолио GitHub с использованием Angular
  8. Создание корпоративного портала с использованием инструментов Nx Monorepo и NgRx
  9. Создание компонента Библиотека пользовательского интерфейса с использованием Angular CLI и Angular CDK
  10. Настройка команд Angular CLI с использованием схем

  3 основных типа проектов

  Рекомендуемые статьи | Джон Рейнольдс | Чтение минут

  1.Гражданское строительство, строительство, нефтехимия, горнодобывающая промышленность и разработка карьеров

  Проекты этой категории чаще всего приходят на ум при упоминании промышленных проектов. Общей чертой является то, что этап выполнения должен проводиться на участке, подверженном воздействию элементов, и обычно удаленном от главного офиса подрядчика.

  Эти проекты несут особые риски и организационные проблемы. Они часто требуют огромных капиталовложений и заслуживают (но не всегда получают) строгого управления прогрессом, финансами и качеством.

  Для очень крупных промышленных проектов необходимое финансирование и ресурсы часто слишком велики, чтобы один подрядчик рискнул или даже не смог их найти. Поэтому организация и коммуникация, вероятно, будут осложнены участием множества различных специалистов и подрядчиков, при этом основные игроки, возможно, будут действовать вместе как консорциум или совместное предприятие.

  2. Производственные проекты

  Производственные проекты нацелены на производство оборудования или машин, кораблей, самолетов, наземных транспортных средств или некоторых других элементов специально разработанного оборудования.Готовый продукт может быть специально создан для одного клиента, или проект может быть создан и профинансирован внутри компании для проектирования и разработки нового продукта, предназначенного для последующего производства и продажи в больших количествах.

  Производственные проекты обычно реализуются на заводе или в другом домашнем окружении, где компания должна иметь возможность осуществлять управление на месте и обеспечивать оптимальную среду.

  Конечно, эти идеальные условия применимы не всегда.Некоторые производственные проекты могут включать работу вне дома, например, установку, ввод в эксплуатацию и запуск, начальное обучение клиентов и последующее обслуживание и ремонт. Сложнее обстоит дело со сложным продуктом (например, самолетом), который разрабатывается и производится консорциумом компаний, весьма вероятно, с пересечением международных границ, со всеми вытекающими отсюда проблемами риска, договорных трудностей, связи, координации и контроля.

  3.Управленческие проекты

  Этот класс проектов подтверждает тот факт, что каждая компания, независимо от ее размера, может рассчитывать на то, что ей понадобится опыт управления проектами хотя бы раз в своей жизни. Это проекты, которые возникают, когда компании перемещают свои штаб-квартиры, разрабатывают и внедряют новую компьютерную систему, запускают маркетинговую кампанию, готовятся к торговой выставке, составляют технико-экономическое обоснование или другой отчет об исследовании, реструктурируют организацию, устраивают сценическое шоу или обычно занимаются в любой операции, которая включает в себя управление и координацию действий для получения конечного результата, который не может быть идентифицирован как элемент оборудования или конструкции.

  Хотя управленческие проекты могут не привести к видимому, осязаемому творчеству, многое часто зависит от их успешного результата. Например, хорошо известны случаи, когда неспособность правильно внедрить новую компьютерную систему привела к серьезным операционным сбоям и подвергла ответственных менеджеров риску общественной дискредитации. Эффективное управление проектом не менее важно для этих проектов, чем для самого крупного строительного или производственного проекта.