6 3 баня проект: схема и проект строения площадью 3х6 с верандой, интерьер дачи метражом 6х3 с комнатой под крышей

В общем, термин ограничение проекта относится к ограничениям и рискам, связанным с конкретным начинанием. Каждый проект будет иметь свой собственный набор ограничений, которые в конечном итоге повлияют на его успех или неудачу.

Выявление и понимание ограничений, с которыми вы можете столкнуться, является ключевой частью процесса планирования проекта и, в конечном счете, определяет, как вы будете действовать. Руководителей проектов отчасти обучают понимать эти ограничения и разрабатывать план, соответствующий этим ограничениям.

Даже если вы не являетесь сертифицированным руководителем проекта, знакомство с общими ограничениями проекта может помочь вам успешно довести проект до конца. Кроме того, применение методов тщательного планирования проектов может помочь вам развить навыки управления проектами, необходимые для повышения эффективности вашей роли.

Тройное ограничение

«Без сомнения, самые распространенные ограничения в управлении проектами — это то, что специалисты называют тройным ограничением », — говорит Кристофер Болик, доцент программы магистра наук в области управления проектами в Северо-восточный университет. «Тройное ограничение традиционно понималось как три основных фактора, ограничивающих проект: объем, стоимость и время».

Когда дело доходит до выполнения любого проекта, у вас будет определенный бюджет (ограничение по стоимости), вам нужно будет завершить его к определенной дате (ограничение по времени), и вам нужно будет точно знать, что проект будет делать. включить (ограничение области действия).

Другие ограничения проекта, которые следует учитывать

Хотя тройное ограничение является наиболее распространенным набором ограничений, с которыми вы сталкиваетесь при надзоре за проектом, ограниченного представления об ограничениях недостаточно, учитывая сложности, с которыми сталкиваются руководители проектов.

«Вместо того, чтобы сосредотачиваться только на трех, лучше всего подходить к ограничениям в управлении проектами как к переменным, которые по-разному интегрируются с проектом на протяжении всего жизненного цикла проекта», — говорит Болик. «Несколько дополнительных ограничений часто связаны с качеством, удовлетворенностью клиентов и ресурсами, и все они могут иметь такое же большое влияние на проект, как и традиционные тройные ограничения».

Ниже приведены наиболее распространенные ограничения управления проектами, которые могут повлиять на результаты вашего проекта. Сначала мы начнем с тройного ограничения, прежде чем перейти к обсуждению остальных, перечисленных выше.

1. Объем

«Ограничение объема относится не только к тому, что включает в себя проект, но и к тому, что исключается», — объясняет Болик.

Тщательная оценка масштаба проекта до его начала жизненно важна для формирования ожиданий конечного результата. Для этого эффективные менеджеры проектов начинают с создания описания содержания проекта, в котором четко указывается, что будет задействовано, включая как внутренние, так и внешние факторы.

Например, при строительстве дома вы можете определить объем проекта, включающий строительство дома с тремя спальнями и двумя ванными комнатами площадью около 2500 отапливаемых квадратных футов. Также следует указать, что не входит в объем работ, например, крытый бассейн или ландшафтный дизайн.

В большинстве случаев объем проекта будет относиться к конкретным результатам, которые были согласованы с ключевыми заинтересованными сторонами и должны быть выполнены для закрытия проекта. Таким образом, любые результаты, которые не были включены в первоначальный план, выходят за рамки.

2. Стоимость

Ограничения по времени и стоимости являются наиболее очевидными и легко измеряемыми ограничениями проекта, с которыми вам придется столкнуться практически в каждом проекте, которым вы управляете. Стоимость (или бюджет) — это просто сумма денег, которую можно инвестировать в конкретную деятельность для достижения желаемого результата.

Важно как можно точнее оценить затраты, связанные с проектом, прежде чем план будет приведен в действие. Это позволит вам установить базовый уровень, с которым вы сможете сравнивать свои расходы на протяжении всего проекта и следить за своим прогрессом.

3. Время

Время — еще один ключевой элемент успеха проекта. В конце концов, что хорошего в готовом продукте, если он выполнен намного позже ожидаемого срока?

На ранних стадиях проекта ключевые заинтересованные стороны, скорее всего, установят даты «начать не раньше» и «завершить не позднее», которых вам нужно будет придерживаться. Сроки проекта будут важны для результата, поскольку несоблюдение графика может привести к провалу проекта в целом.

Наличие четкого плана проекта — одна из важнейших стратегий эффективного управления временем. Обязательно посвятите время предварительному планированию, чтобы свести к минимуму количество корректировок, необходимых в будущем, и сократить количество времени, затрачиваемого на ненужные действия.

4. Качество

Ограничение качества фокусируется на характеристиках результата или продукта. Как правило, качество проекта будет оцениваться по тому, насколько результат соответствует ожиданиям, установленным на этапах планирования.

Возвращаясь к предыдущему примеру со строительством дома, объем работ включает строительство дома площадью 2500 квадратных футов с тремя спальнями и двумя ванными комнатами. Тем не менее, требования к качеству проекта могут относиться к строительным материалам, которые будут использоваться, например, кирпич или виниловый сайдинг, или ковер, или деревянный пол, вычищенный вручную. Определение требований к качеству помогает дополнительно идентифицировать ранее определенные элементы содержания, избегая потенциальных переделок, необратимых затрат и потери производительности.

5. Удовлетворенность клиентов

Другим ограничением, о котором следует помнить, является удовлетворенность клиентов, отмечает Болик.

«Размышляя об удовлетворенности клиентов как о сдерживающем факторе, менеджеры проектов должны помнить, что простая реализация проекта вовремя, в рамках бюджета и объема еще не означает, что клиент будет удовлетворен».

В некоторых случаях у вас может не быть настоящего «клиента», но вам все равно придется удовлетворять потребности ваших основных заинтересованных сторон. В конечном счете, вы должны спросить себя, достигает ли проект всеобъемлющей цели бизнеса или клиента. Чем раньше вы начнете искать подсказки для ответа на этот вопрос, тем лучше вы сможете предоставить продукт, услугу или результат, отвечающий потребностям клиентов или заинтересованных сторон.

6. Ресурсы

Наконец, руководители проектов должны учитывать наличие ресурсов, как материальных, так и человеческих.

Это ограничение обычно связано со стоимостью, поскольку объем финансирования проекта обычно определяет уровень опыта и количество доступных ресурсов. Дополнительные ограничения ресурсов также связаны с наличием и доступностью. Болик отмечает: «В сегодняшней глобальной экономике менеджеров проектов часто просят возглавить команды, рассредоточенные географически или принадлежащие разным группам внутри организации».

Хотя указанные здесь шесть ограничений — не единственные ограничения, которые могут возникнуть в ходе проекта, они охватывают основные факторы, которые должны понимать новые менеджеры проектов или люди с проектно-ориентированными ролями, чтобы быть эффективными. В дополнение к ограничениям, изложенным выше, проект также может столкнуться с ограничениями, связанными с риском , технологией, обязательствами спонсора, организационными целями, или экономическими условиями .

Неспособность выполнить проект с различными ограничениями может нанести ущерб общему успеху вашей работы. Однако есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы избежать или свести к минимуму влияние этих ограничений на ваш проект.

1. Понять ограничения.

Любое ограничение, возникающее во время проекта, должно быть полностью понято, прежде чем его можно будет устранить. Чтобы понять ограничение, руководители проектов и их команды должны определить, какие аспекты проекта будут затронуты, задавая такие вопросы, как кто, что, когда, где, почему и в какой степени.

Затем руководитель проекта может использовать различные инструменты и методы, чтобы вернуть проект в нужное русло, например, провести анализ рисков, анализ причин и следствий, методы выравнивания ресурсов и общение с ключевыми заинтересованными сторонами.

2. Обучать ключевые заинтересованные стороны.

Как ни важно понимать ограничения самостоятельно, также крайне важно общаться со своими спонсорами, клиентами и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы как можно больше их просвещать.

Болик говорит: «Очень важно, чтобы заказчик понимал не только то, что входит в объем работ, но и, что более важно, то, что не входит в него, качество используемых материалов и наличие ресурсов. Ожидания и предположения убивают проект, если они не обсуждаются должным образом».

Чтобы проиллюстрировать это, еще раз рассмотрим пример со строительством дома. Болик объясняет: «Если заказчик решит изменить объем проекта, добавив крытый бассейн, мы определенно ожидаем увеличения стоимости проекта, и мы, скорее всего, ожидаем, что время, необходимое для завершения проекта, увеличится. Мы также должны ожидать, что пул будет использовать дополнительные ресурсы, создавать новые риски, а также предъявлять требования к качеству. Если мы слишком сильно отстаем от графика, мы можем увеличить стоимость проекта, привлечь ресурсы или мы можем решить изменить объем работ, чтобы сократить время, необходимое для завершения проекта, чтобы проект не стоил так дорого. много.»

Из этого примера становится ясно, почему так важно управлять ожиданиями клиентов и заинтересованных сторон. Ключевая часть этого общения будет зависеть от информирования ваших заинтересованных сторон об ограничениях, регулирующих проект.

3. Взгляните на ограничения в позитивном свете.

Одно из предположений, которое склонны делать новые менеджеры проектов, состоит в том, что проектные ограничения являются ограничениями или ограничениями в их работе. Однако, несмотря на то, что они могут создавать риски для проекта, ограничения не обязательно должны быть отрицательными.

«Я думаю, что из-за самой природы слова «ограничение» менеджеры проектов считают, что этот термин имеет негативный оттенок, — говорит Болик. «Вместо этого, чтобы помочь снизить риски, которые могут быть связаны с этими ограничениями, нам нужно больше думать о руководящих принципах для каждого ограничения».

Вместо того, чтобы думать об ограничениях проекта как об ограничениях или о чем-то, с чем нужно бороться, это может помочь скорректировать ваше мышление. Рассматривая ограничения проекта как ориентиры, которые могут помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе, вы можете установить более здоровые отношения как с профессией, так и с проектами, за которыми вам поручено наблюдать.

Управление проектами — сложная, но приносящая удовлетворение карьера. Изучите нашу страницу программы «Магистр наук в области управления проектами» сегодня и узнайте о различных методологиях управления проектами, практических тактиках и навыках, которые вы можете получить, получив ученую степень в Северо-Восточном университете.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в октябре 2019 года. С тех пор она была обновлена ​​для обеспечения тщательности и точности.

Проект Большого зала | Международный аэропорт Денвера

Четвертый квартал, 2022

Третий квартал, 2022

Второй квартал, 2022

Первый квартал, 20 22

. Great Hall Project — один из проектов капитального ремонта DEN, который поможет аэропорту подготовиться к будущему за счет повышения безопасности, повышения операционной эффективности и увеличения пропускной способности терминала Jeppesen. Терминал Jeppesen изначально был рассчитан на 50 миллионов пассажиров, но в 2019 г., DEN обслужил 69 миллионов пассажиров. DEN быстро восстанавливается после пандемии и, как ожидается, обслужит около 70 миллионов пассажиров в 2022 году и достигнет 100 миллионов пассажиров примерно через 10 лет. Проект Большого зала жизненно важен для успеха DEN в подготовке к этому росту и является частью плана DEN Vision 100.

Проект Большого зала состоит из трех этапов. Первые два этапа будут завершены в рамках первоначального бюджета в 770 миллионов долларов. Первые два этапа проекта сосредоточены на строительстве нового зала для продажи билетов/регистрации для некоторых наших авиакомпаний, а также одного нового контрольно-пропускного пункта в северо-западном углу 6-го уровня. Этап завершения, третий и последний этап Проект завершит полное строительство терминала Jeppesen, приведя его в соответствие с потребностями будущего роста и критической инфраструктуры. Проект не ориентирован на розничную торговлю и не будет «торговым центром», а проект улучшит работу и пассажиропоток.